Организационный потенциал разработки управленческих решений

Поиск методологических подходов к разработке эффективных управленческих решений позволяет с использованием определенных принципов деятельности организации повышать их результативность. Но использование общих подходов и принципов в конкретном случае требует определенной адаптации. На практике нередко разработанные с помощью известных методик решения реализуются не в той степени, как ожидались. Такая ситуация настолько часто встречается, что к ней всегда нужно быть готовым (особенно это касается выбранных руководителей).

Известно, что в общем случае изменения внешней и внутренней среды организаций могут приводить к несовпадению прогнозируемых воздействий факторов и успехов. То, что оценивается сегодня как успех, и то, что привело к этому успеху, через определенное время может измениться.

Проблемы соответствия представлений и оценки будущего состояния организации не являются принципиально новыми. Для адекватной оценки и прогноза на различных этапах развития теории и практики управления предпринимались (и предпринимаются в настоящее время) различные методы: научные исследования (НИОКР), внедрение системы стратегического планирования, корпоративного управления развитием, создание условий для гибкой диверсификации отдельных служб и подразделений и другие.

В этой связи решение проблемы соответствия и несоответствия управленческих решений переводилось с определения более точного прогноза и качественной оценки будущих условий в сторону формирования адаптации организации к непредвиденным обстоятельствам и формированию потенциальных возможностей как факторов успеха.

Для повышения эффективности управления в структуре организаций стали формироваться функциональные подразделения («объединения однородных видов деятельности«), гибко реагирующие на изменения. В промышленных организациях, где особое место всегда занимают производственные затраты, руководители сосредотачивали основное внимание на совершенствовании функций управления производством и технологии производства. Идеи формирования функционального потенциала распространились на другие сферы деятельности: серийное и автоматизированное производство, организацию производственных площадей, запасов, складирования, распределения и профессиональной подготовки управленческих кадров.

При этом роль НИОКР только в военных и стратегических отраслях была одной из главных, во всех перечисленных выше фактор исследований оставался второстепенным до того времени, пока приоритеты отдавались больше срокам службы изделий, чем их дифференциации.

Эволюция приоритетов и факторов успешной деятельности, ведущих мировых компаний позволили теоретически обосновать границы эффективности функциональных возможностей и определить сущность и содержание потенциала управления организацией.