Стаття 2. Цілі фізичного захисту ядерних установок, ядерних матеріалів, радіоактивних відходів, інших джерел іонізуючого випромінювання

Дата добавления: 2015-04-16; просмотров: 592

Организационная структура– это система взаимосвязей между людьми и должностями в организации. Назначение организационной структуры заключается в распределении работ между сотрудниками и работ по координации их действий, которые направлены на выполнение конкретно поставленных общих задач.

Поскольку для рассматриваемого предприятия типом организационной культуры является культура роли, то ей соответствует линейно-функциональная организационная структура.

На рисунке 5 показана линейно-функциональная структура энергохозяйства предприятия.

Рисунок 5– Организационная структура энергохозяйства Ашинского химического завода

В данной структуре число уровней линейного управления h_Л= 3. Сплошными линиями показаны взаимосвязи линейного управления, а штриховыми– функционального.

Планирование фондов заработной платы

Планирование фонда заработной платы рабочих

Целью расчета является определение средней заработной платы и ее годовых фондов по категориям работающих (таблица 7).

Фонд оплаты по тарифу определяется перемножением средних тарифных ставок (22 руб/ч– для эксплутационного и 25 руб/ч– для ремонтного персонала), номинального фонда рабочего времени и явочной численности соответствующего вида персонала.

Премиальные доплаты до часового фонда заработной платы (за безаварийную работу, за экономию электроэнергии и т.д.) принимаются для эксплутационного персонала в размере 25%, для ремонтных рабочих не учитываются.

Оплата праздничных дней осуществляется из расчета 50% ремонтных рабочих, занятых в праздничные дни. Тогда существующий средний размер оплаты за праздничные дни составит 1,5% к фонду оплаты по тарифу ремонтного персонала. Средний размер оплаты за праздничные дни эксплутационного персонала принимается равным 0,9%, что соответствует работе 30% персонала.

Доплаты за работу в ночное время принимаются только для эксплутационного персонала в размере 6,75% от оплаты по тарифу.

Оплата за работу в праздничные дни производится в двойном размере. Поэтому сумма доплат до дневного фонда в этой части соответствует оплате за праздничные дни, исчисленной в часовом фонде.

Доплаты до годового фонда определяются в процентах к дневному фонду заработной платы. Фонд тарифной платы, как и все доплаты к нему, исчисляется по отношению к фактическому числу рабочих дней в году. Поэтому процент невыходов на работу, приходящихся на отпуск и выполнение государственных и общественных обязанностей, следует пересчитать по отношению к фактическому числу рабочих дней в году.

Запланировано 6,6% невыходов на работу в связи с отпусками. Невыходы на

работу из-за отпусков в процентах к фактически отработанному времени состав

ляют 6,6/0,85 = 7,76% (0,85– коэффициент использования рабочего времени), что и принимается процентом доплат за отпуска к дневному фонду заработной платы.

Процент доплат за выполнение государственных и общественных обязанностей: 0,5/0,85 = 0,59%. Средняя заработная плата рассчитывается отношением годового фонда заработной платы данной группы персонала к ее списочному составу.

Таблица 7– Планирование заработной платы рабочих энергохозяйства

Планирование фонда заработной платы персонала управления

Планирование осуществляется с учетом расчетов численности управленческого персонала и штатного расписания (таблица 8 /1/). Результаты расчетов сведены в таблицу 8.

Таблица 8– Планирование заработной платы персонала управления

Планирование производительности труда

Определим ряд показателей производительности труда, применимых для электрохозяйства предприятия.

Производительность труда по электроремонтному производству:

, (17)

где SR– объем работ в условных единицах ремонтосложности;

Ч_С^Р– списочный состав ремонтного персонала, чел.,

у.е.р./чел.

Показатель трудоемкости

, (18)

где F_S- суммарное время на ремонт, ч/год,

ч/у.е.р.

Производительность труда по участку электрических сетей в форме штатного коэффициента:

, (19)

здесь Ч_С^Э– списочный состав эксплуатационного персонала, чел.;

SL– суммарная протяженность обслуживаемых сетей электроснабжения, м,

чел/м.

Производительность труда по электрохозяйству в целом:

штатный коэффициент

, (20)

здесь Ч_ППП– численность промышленно-производственного персонала, чел.;

Р_НОМ– установленная мощность электроустановок в схеме электроснабжения, кВт,

чел/кВт.

коэффициент обслуживания:

, (21)

кВт/чел.

Производительность труда на предприятии за определенный период изменяется под воздействием многих причин. По существу все факторы, влияющие на изменение объема производства и численности работников, оказывают влияние на и на изменение производительности труда.

В практике планирования и учета на большинстве действующих российских предприятиях все факторы изменения производительности труда классифицируются по следующим основным группам:

- Изменение технического уровня производства;

- Совершенствование управления, организация производства и труда;

- Изменение объема и структуры производства;

- Прочие факторы.

2.7 Планирование сметы текущих затрат