Студопедия — Проектирование и оценка эффективности организационных структур управления
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Проектирование и оценка эффективности организационных структур управления






Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает в себя функциональные подразделения, непосредственно работающие с персоналом, линейных руководителей, а также руководителей подразделений, выполняющих функции научно-технического, производственного, экономического руководства, управления внешними хозяйственными связями. Одним словом, система управления персоналом является костяком, основой управления организацией.[2, 124]

Что же необходимо учитывать при проектировании структуры управления персоналом в первую очередь?

1. Уровень, на котором предполагается реализовывать управление персоналом:

· корпоративное управление персоналом (высший уровень);

· управление будет проводить руководитель кадрового подразделения вместе с линейными менеджерами (средний уровень);

· либо в организации речь будет идти об исполнительском уровне управления персоналом, что выражается в кадровой работе или в решении отдельных проблем (разрешении конфликтных ситуаций, наборе персонала).

Формирование оргструктуры системы управления персоналом состоит из следующих этапов:

• структуризация целей системы управления персоналом;

• определение функций управления;

• формирование состава подсистем оргструктуры;

• установление связей между подсистемами;

• определение прав и ответственности подсистем;

• расчет трудоемкости функций и численности подсистем;

• построение конфигурации оргструктуры. [2, 145]

Первым этапом построения структуры управления персоналом является проектирование деятельности персонала. Вторым этапом - выделение ее структурных подразделений, иерархически связанных и находящихся в постоянном производственном взаимодействии. При этом определяют размеры структурных подразделений, их права и обязанности, систему взаимодействия и связь с другими подразделениями. Для каждого подразделения формулируют задачу, оговаривают необходимые полномочия и ресурсы.

Проектирование оргструктуры управления персоналом должно предусматривать ее способность к модификации в соответствии с внешней и внутренней средами и потребностями бизнеса. Она должна быть построена так, чтобы успешно проводить технико-технологическое и кадровое обновления.

Стратегия управления персоналом оказывает наиболее заметное влияние на выбор оргструктуры. При реализации новой стратегии необходимо установить, насколько существующая структура управления соответствует ей, и при необходимости провести требуемые изменения.

Таким образом, в зависимости от того, как спроектирована структура стратегического управления персоналом, как распределены в ней функции и задачи между подразделениями и отдельными работниками, насколько обоснованно распределены полномочия, складываются необходимая организационная культура, степень доверия и демократии в управлении организацией.

Структура службы управления персоналом во многом определяется характером и размерами организаций, особенностями производства товаров или услуг. В зависимости от степени развития и специфики организации структурное местоположение кадровой службы может быть различным. На практике выделяются несколько таких вариантов:

1. структурная подчиненность службы управления персоналом руководителю по администрированию;

2. структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации. Преимущество этого - близость ко всем сферам руководства организации. Наиболее целесообразна такая структура для небольших организаций;

3. организационно служба управления персоналом включена в руководство организацией. Такой вариант наиболее типичен для организаций с современной системой, где эта сфера управления является равнозначной с остальными подсистемами управления.

Формирование кадрового состава состоит из анализа деятельности организации, формирования критериев отбора кандидатов, определения сегмента рынка рабочей силы, из которого будет проводиться набор сотрудников. В разработку системы и принципов кадровой работы входит:

· формирование кадровой политики и план кадровых мероприятий;

· формирование самой кадровой службы (оргструктуры, набор персонала);

· разработка системы кадровой информации.

Кадровая служба обеспечивает трудовым персоналом работу фирмы, что очень важно для эффективной деятельности организации, а значит, ее задачами должны быть:

· помощь фирме в достижении ее целей;

· эффективное использование возможностей работников;

· обеспечение фирмы квалифицированным и заинтересованным персоналом;

· стремление к наиболее полному удовлетворению служащих своей работой и наиболее полному их самовыражению;

· развитие и поддержание на высоком уровне качества жизни, что делает желанной работу в этой фирме;

· связь управления персоналом со всеми служащими;

· помощь в сохранении хорошего морального климата.

Чтобы иметь возможность реализовать различные направления кадровой работы на уровне конкретных подразделений создают разветвленную и пронизывающую различные уровни организации сеть.








Дата добавления: 2015-10-12; просмотров: 325. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Расчет концентрации титрованных растворов с помощью поправочного коэффициента При выполнении серийных анализов ГОСТ или ведомственная инструкция обычно предусматривают применение раствора заданной концентрации или заданного титра...

Психолого-педагогическая характеристика студенческой группы   Характеристика группы составляется по 407 группе очного отделения зооинженерного факультета, бакалавриата по направлению «Биология» РГАУ-МСХА имени К...

Общая и профессиональная культура педагога: сущность, специфика, взаимосвязь Педагогическая культура- часть общечеловеческих культуры, в которой запечатлил духовные и материальные ценности образования и воспитания, осуществляя образовательно-воспитательный процесс...

Этические проблемы проведения экспериментов на человеке и животных В настоящее время четко определены новые подходы и требования к биомедицинским исследованиям...

Классификация потерь населения в очагах поражения в военное время Ядерное, химическое и бактериологическое (биологическое) оружие является оружием массового поражения...

Факторы, влияющие на степень электролитической диссоциации Степень диссоциации зависит от природы электролита и растворителя, концентрации раствора, температуры, присутствия одноименного иона и других факторов...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия