Разработка стратегии. Процедура разработки стратегии развития фирмы начинается с формирования -маркетинговой стратегии для отдельных видов бизнеса (если компания

Процедура разработки стратегии развития фирмы начинается с формирования -маркетинговой стратегии для отдельных видов бизнеса (если компания диверсифицированная), которые определяют комплекс стратегических решений в области конкурентоспособности продукции, номенклатуры, и ассортимента, качества и объема производства продуктов, а также их реализации на соответствующих рынках.

Ключевые вопросы, которые при этом следует решить, связаны с формированием долгосрочного портфеля заказов и его эффективной реализации.

Данный процесс заканчивается принятием адекватных конкретных управленческих решений по каждому рынку (стратегической зоне хозяйствования), а также их согласования и утверждение ее со всеми подразделениями фирмы. После этого проводится разработка остальных функциональных стратегий в рамках отдельных бизнес-подразделений. Совокупность бизнес-стратегий представляет собой стратегический бизнес-блок.

Далее:

1. Проводится взаимные согласования всех бизнес-стратегий
2. Устанавливаются приоритеты развития по этим бизнес-стратегиям исходя из: общих интересов и целей организации.
3. Проводится распределение ключевых ресурсов организации в соответствии с утвержденными бизнес-стратегиями
4. По всем крупным специализированным видам деятельности (финансы, логистика, и т.п.), также разрабатываются стратегии. Это будет обеспечивающая подсистема
5. Системное соединение этих подсистем и выработка корпоративной стратегии, которое подразумевает, что получаемая в итоге корпоративная стратегия – это стратегия системы бизнесов, в которой заложен эффект от совместных действий (синергетический эффект) и учтены функциональные возможности!

 

Планирование риска

Цель - достижение важного уровня противодействия возмущениям внешней среды и уменьшение потерь от данных возмущений.

Включает:

- определение критических допущений, выделяя допущения (маловероятные) или те, на которые фирма не может быстро реагировать.

- разработка системы действий в условиях кризисных ситуаций:

а) создание информационной системы, позволяющей своевременно распознавать возмущения и обеспечивать время на выработку реакций

б) разработка типовых сценариев выхода из кризиса.