Методические указания по организации самостоятельной работыТема 1. Теория и практика принятия управленческих решений как научная дисциплина При изучении темы основное внимание необходимо уделить целям, задачам теории принятия решений и смыслу вводимых категорий. Углубленного изучения заслуживают содержание и истоки теории, логическая связь ее со смежными научными дисциплинами. При рассмотрении роли решения в деятельности организаций следует охарактеризовать тенденции в процессах управления и современные подходы к их осуществлению. Данные вопросы подробно рассматриваются в [2], [3] – основная литература и [1], [2] – дополнительная литература Тема 2. Цели и условия разработки управленческих решений В продолжение предыдущей настоящая тема преследует цель раскрыть методологические положения процесса принятия решений. Ориентирами в этом процессе служат установки системного анализа, предлагающие аппарат содержательного и формального описания объектов управления. В ходе изучения управленческой деятельности внимание акцентируется на роли и значении информации, посредством которой происходит координация работы подразделений социально-экономической системы. Самостоятельно с этими проблемами можно ознакомиться в [2], [4] – основная литература и [1], [2], [8] – дополнительная литература Тема 3. Методология разработки управленческих решений С системных позиций продолжается углубление представлений об информационной среде и ее отличительных чертах. Вводится понятие о неопределенности, неполноте и неточности информации. При этом неточность информации рассматривается как сторона неполноты информации, относимая к содержанию ее. Раскрываются источники неопределенности информации -принципиальная неопределенность развития и неполная наблюдаемость процессов функционирования социально-экономических систем. Расплывчатые условия, сопровождающие принятие решений, появляются вследствие нечеткости мышления человека, часто оперирующего качественными категориями. Данные вопросы подробно рассматриваются в [2], [3], [4] – основная литература и [1], [2] – дополнительная литература Тема 4. Качество управленческих решений С экономических и управленческих позиций интерпретируется эффективность принимаемых решений как средства достижения системой намеченных ею целей. При этом подробно рассматриваются проблематика формирования критерия принятия решения в рамках множества целей и известные подходы к их обобщению. При наличии качественных целей привлекается аппарат обработки экспертных оценок, позволяющий принимать решения в условиях неопределенности. Данные вопросы подробно рассматриваются в [2], [4] – основная литература и [3], [5] – дополнительная литература Тема 5. Классификация методов и общая постановка задачи разработки управленческих решений В центре внимания настоящей темы – роль, содержание и классификация управленческих решений. С учетом знаний, накопленных при изучении предыдущих тем, обобщается понятие решения и предлагаются к рассмотрению различные виды решений. Для иллюстрации многообразия и специфики управленческих решений уместно изучить характер решений в различных областях деятельности. Данные вопросы подробно рассматриваются в [1], [2] – основная литература и [4], [5] – дополнительная литература Тема 6. Принятие решения в условиях определенности Содержание данной темы направлено на изучение теоретических и прикладных вопросов принятия решений в зависимости от степени информационной полноты. В частности, внимание концентрируется вокруг проблемы разработки решений, когда ее условия определены. Наряду с классическими (математического анализа) приемами получения оптимального решения предлагаются специальные методы теории графов. Данные вопросы подробно рассматриваются в [4], [5] – основная литература и [9], [10] – дополнительная литература Тема 7. Принятие решения в условиях риска Содержание данной темы направлено на изучение теоретических и прикладных вопросов принятия решений в зависимости от степени информационной полноты. В частности, внимание концентрируется вокруг проблемы разработки решений, когда известны их вероятностные закономерности. Наряду с классическими (математического анализа) приемами получения оптимального решения предлагаются специальные методы математического программирования (линейного, динамического, дискретного, стохастического программирования). При этом конструктивность и практичность обозреваемых методов иллюстрируется на конкретных задачах деятельности организаций. Данные вопросы подробно рассматриваются в [4], [5] – основная литература и [9], [10] – дополнительная литература Тема 8. Принятие решения в условиях неопределенности В завершение изучения дисциплины рассматриваются процедуры разработки решения при обстоятельствах, когда условия его принятия не определены. Ввиду отсутствия необходимой и достоверной информации подобные процедуры часто опираются на суждения экспертов и используют аппарат теории игр и нечетких множеств. В первом случае удается найти оптимальную стратегию, во втором - формализовать и обработать экспертные оценки и получить обоснованное решение, несмотря на расплывчатость целей и ограничений. Данные вопросы подробно рассматриваются в [4], [5] – основная литература и [6], [9], [10] – дополнительная литература Список рекомендуемой литературы Основная литература 1. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений / Е.П. Голубков. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005 2. Лукичёва Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации» / Л.И. Лукичёва, Д.Н. Егорычев; под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега-Л, 2006 3. Орлов А.И. Теория принятия решений: учебник / А.И. Орлов. – М.: Издательство «Экзамен», 2006 4. Чупров С.В., Баганов В.Ю. Теория и практика принятия управленческих решений: учебно-методический комплекс / С.В. Чупров, В.Ю. Баганов. – Иркутск: Издательство БГУЭП, 5. Шикин Е.В., Шикина Г.Е. Исследование операций: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006 Дополнительная литература 1. Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2005 2. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – М.: ИНФРА-М. – 2003 3. Урубков А.Р. Курс МВА по оптимизации управленческих решений. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 4. Глухов В.В. Математические методы и модели для менеджмента: учеб. пособие [для вузов]:допущено УМО по образованию в обл. произв. менеджмента / В.В. Глухов, М.Д. Медников, С.Б. Коробко. – Изд. 3-е,стер. – СПб.; М.; Краснодар: Лань, 2007 5. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных Странах.: Учебник для вузов / О.И. Ларичев. – м.: Логос, 2002 6. Панфилова А.П. Мозговые штурмы в коллективном принятии решений: учеб. пособие / А.П. Панфилова. – М.: Флинта, 2007 7. Травин В.В. Подготовка и реализация управленческих решений. / В.В. Травин, М.И. Магура, М.Б. Курбватова. – М.: Дело, 2005 8. Саак А.Э. Разработка управленческого решения: Учебник: допущено Советом УМО вузов / А.Э. Саак, В.Н. Тюшняков. – СПб.: ПИТЕР, 2007 9. Левина С.Ш. Управленческие решения. Практикум: учебное пособие (для вузов): рек.Советом УМО вузов России по образованию в обл. менеджмента / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. – Ростов н/Д, 2007 10. Васин А.А. Исследование операций: учеб. пособие для вузов: рек. Науч.-метод. Советом по математике М-ва образования и науки РФ / А.А. Васин, П.С. Краснощёков, В.В. Морозов.– M.: Академия, 2008.
|
