Эффективность компанииАнализ стратегической и финансовой привлекательности корпоративного бизнес-портфеля показывает, способна ли компания достичь запланированных показателей при текущем составе и ресурсной базе. Если да, то никаких изменений в стратегии компании не требуется. Однако если существует угроза снижения эффективности, менеджмент должен принять меры173. 1. Изменение стратегических планов некоторых или всех подразделений. Речь идет о новых инициативах для повышения производительности имеющихся подразделений, при необходимости поддерживаемых ресурсами сверх плана. Однако кратковременное улучшение производительности за счет материнской компании весьма ненадежно, поскольку не обеспечивает устойчивый финансовый рост в долгосрочной перспективе. К любым мерам краткосрочного улучшения, идущими вразрез с долгосрочным курсом, надо относиться с большой осторожностью. 2. Включение в бизнес-портфель новых подразделений. Повышение общей эффективности за счет приобретения или создания новых компаний ставит перед менеджментом ряд вопросов, в частности: какие предприятия приобретать — родственные или неродственные; какими должны быть объемы приобретений; как новые подразделения будут интегрироваться в структуру корпорации; какими характеристиками должны обладать приобретаемые компании; можно ли профинансировать новые приобретения, не сокращая финансирование существующих подразделений. В любом случае включение в бизнес-портфель новых предприятий — главное стратегическое средство стабилизации снижающейся корпоративной производительности. 3. Отделение малоприбыльных или убыточных подразделений. Главные кандидаты на отделение — компании со слабыми конкурентными позициями, в сравнительно непривлекательных отраслях, стратегически не соответствующие остальным подразделениям и/или с недостаточной ресурсной базой. Полученные от продажи подразделений средства можно направить на новые приобретения, погашение текущей задолженности либо на укрепление позиций оставшихся подразделений. 4. Повышение эффективности за счет создания альянсов. Иногда повышению эффективности способствует создание альянсов с местными или зарубежными партнерами, поставщиками, потребителями или заинтересованными группами174. Договоренности о совместном использовании ресурсов с поставщиками, некоторыми конкурентами или производителями дополнительных товаров, как и совместные взаимовыгодные инициативы, нередко повышают конкурентоспособность и эффективность компании. Создание или поддержка политических групп для лоббирования выгодных компании решений по вопросам импорта-экспорта, налоговых ставок и пр. — тоже эффективное средство для улучшения положения компании. 5. Обновление ресурсной базы компании. Повышение эффективности возможно в результате создания новых ресурсов, которые позволят некоторым из подразделений компании догнать конкурентов или, что еще лучше, обогнать их и получить устойчивое конкурентное преимущество. Корпоративный менеджмент содействует повышению стоимости акций, координируя разработку передовых технологий и грамотно размещая новые ресурсы среди подразделений корпорации. 6. Снижение плановых показателей корпоративной эффективности. Неблагоприятные условия на рынках или спад в одной или нескольких ключевых отраслях могут привести к тому, что запланированные показатели производительности станут нереальными. Тот же результат дает излишняя амбициозность при определении целей. В такой ситуации следует приблизить плановые показатели к реальности. При этом надо помнить, что пересмотр плановых показателей — всегда крайняя мера и к ней нужно обращаться, только когда все остальные средства исчерпаны.
|
