Принятие решений в управлении производственной деятельностью

 

Производственная деятельность включает в себя те действия, в результате которых производятся товары и услуги, поставляемые организацией во внешнюю среду.

Основные факторы, влияющие на принятие производственных решений:

– политико-правовая среда;

– ОПФ предприятия;

– специализация предприятия;

– место расположения предприятия;

– экологические требования;

– производственные мощности;

– технико-технологическое оснащение;

– ресурсное обеспечение;

– степень механизации и автоматизации производственного процесса;

– степень специализации труда рабочих;

– численность персонала;

– квалификация персонала;

– тип производства;

– степень новизны инженерно-технических разработок;

– цели деятельности предприятия;

– степень централизации управления;

– особенности рабочих групп;

– стиль работы и опыт лидера, и т.д.

Основные функции управляющих производством включают:

– участие в разработке и реализации общей стратегии;

– разработку и внедрение производственной системы;

– организацию, планирование и контроль производственной системы.

Особенности производственных решений:

– комплексный характер решений;

– необходимость и возможность стандартизации;

– необходимость учета выполнения требований по охране окружающей среды, безопасности труда и промышленной санитарии;

– необходимость документального оформления;

– возможность частичной автоматизации;

– принятие их на различных уровнях управления;

– высокая степень неопределенности и риска;

– решающее влияние решений на эффективность функционирования предприятия.