Концепция управления

Управление по своей природе иерархично. Именно поэтому до сих пор распространенным методом организации управления в бизнес–корпорации является делегирование полномочий. Результатом всякого управления является изменение характеристик основного процесса (объекта управления) в соответствии с решением уполномоченного субъекта бизнес–корпорации.

Выделяются следующие основные уровни управления:

- распоряжение бизнес–активами;

- доверительное управление, руководство бизнес–корпорацией.

Все уровни одинаково представлены в любой бизнес–корпорации. Однако далеко не везде они дифференцированы, т. е. наблюдается организационная иерархия и имеются соответствующие органы управления.

Управление осуществляется посредством принятия решений и ввода их в действие. Следовательно, возникает иерархическая структура управленческих решений:

- миссия бизнес–корпорации;

- главная стратегическая цель бизнес–корпорации;

- стратегия бизнес–корпорации;

- система экономических показателей деятельности бизнес–корпорации, задающая цели управления процессами;

- бизнес–планы;

- политики, в которых определены принципы управления бизнес–корпорацией, и нормативы, устанавливающие требования на выполнение функций;

- планы по направлениям деятельности бизнес-корпорации и планы подразделений (в том числе финансовые планы – бюджеты).