Концепция системного окруженияБизнес–корпорации, являясь субъектами хозяйственной деятельности, взаимодействуют с другими субъектами внешней среды. Разнообразие этих субъектов можно разделить на 9 групп: 1) Клиентская группа включает потребителей товаров /услуг бизнес–корпорации, отраслевые и межотраслевые организации, лицензирующие товары (услуги) бизнес–корпорации и процесс их производства. 2) Группа поставщиков состоит из поставщиков электроэнергии, сырья и прочих компонентов для производства. 3) Группа доверителей объединяет собственников (акционеров), инвесторов и кредиторов. 4) Конкурентная группа представлена организациями, предлагающими такие же, аналогичные либо взаимозаменяющие товары (услуги). 5) Технологическая группа включает производителей технических систем (инструментов и оборудования), разработчиков производственных технологий, сооператоров – организации, предоставляющие услуги, необходимые для ведения деятельности бизнес-корпорации. 6) Инновационная группа включает исследовательские и конструкторские организации, разработчиков управленческих технологий (в т. ч. информационных систем). 7) Административная группа объединяет государственные органы законодательной, судебной и исполнительной власти. 8) Социальная группа включает социальные объединения и профессиональные союзы, обеспечивающие защиту прав работников бизнес–корпораций. 9) Внешнеторговая группа значима для бизнес–корпораций, ведущих внешнеторговую деятельность, и включает международные организации, регулирующие внешнеторговые отношения.[1] Для каждой бизнес–корпорации субъекты внешнего окружения могут быть отнесены к различным группам влияния, а группы могут быть дифференцированы по значимости. Таким образом, развитие для бизнес–корпораций стало необходимой формой их существования — ведения социально–экономической деятельности. В данной связи меняется роль такого вида деятельности как управление.
|
