Задание {{ 207 }} ТЗ 35 Тема 0-0-0Основной задачей при найме на работу персонала является: R удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении £ распределение вновь нанятых работников по рабочим местам в соответствии с их уровнем квалификации £ ознакомление персонал с особенностями организационного механизма управления £ привлечение как можно большего числа претендентов на вакантное место £ повышение степени привязанности работника к организации Задание {{ 208 }} ТЗ 36 Тема 0-0-0 Основная цель первичного отбора состоит в: £ изменении статуса человека в организации R отсеивании кандидатов, не обладающих минимальным набором характеристик, необходимых для занятия вакантной должности £ установлении требований к кандидатам на вакантную должность £ рациональном распределении работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам £ доведении до сотрудников сообщения о приеме Задание {{ 209 }} ТЗ 37 Тема 0-0-0 Наиболее распространенными в настоящее время методами первичного отбора персонала являются: £ собеседование R анализ резюме £ тестирование R анализ анкетных данных £ графологическая экспертиза Объективные и субъективные причины возникновения конфликтов Задание {{ 229 }} ТЗ 20 Тема 0-0-0 В наименьшей степени оказывает влияние на возникновение конфликтов или стрессов невыполнение норм и правил взаимоотношений при: £ переговорах £ критике £ поведении совещаний £ полемической беседе R приветствиях и представлениях сторон Задание {{ 230 }} ТЗ 21 Тема 0-0-0 Большинство сотрудников психологически воспринимают своего руководителя как "трудного": £ всегда R очень часто £ редко £ иногда £ очень редко Задание {{ 231 }} ТЗ 22 Тема 0-0-0 Критика ведет к возникновению стресса чаще всего: R при невыполнении этических правил критикующей стороны £ при неумении пользоваться правилами восприятия критики £ при ее несвоевременности £ при ее частом возникновении £ при ее недостаточном объеме Задание {{ 232 }} ТЗ 23 Тема 0-0-0 К возникновению конфликта сторон, участвующих в процессе делегирования полномочий, ведет: R поспешное и неподготовленное применение метода делегирования £ существенная разница в должностях сторон £ значительное расхождение в образовательном уровне сторон £ отсутствие должностной инструкции у одной из сторон £ небольшой стаж работы одной из сторон Задание {{ 233 }} ТЗ 24 Тема 0-0-0 Начатая, но незавершенная попытка пресечения конфликта: R не устраняет основания столкновения R существенно обостряет конфликт R наносит серьезный ущерб авторитету того, кто предпринимает такую попытку £ позволяет избежать опасного обострения ситуации Задание {{ 234 }} ТЗ 25 Тема 0-0-0 К источникам инновационных конфликтов в организации можно отнести: R изменения в организационной структуре R ошибки в распределении функций R нарушение привычных норм, правили, взаимоотношений соответствие квалификации работников инновационным изменениям £ несоответствие в уровне организационной и информационной культуры Задание {{ 235 }} ТЗ 26 Тема 0-0-0 Психологическими причинами конфликтов в организации являются: R недоверие руководителя своим подчиненным R неприязнь между руководителем и членами группы £ положительная мотивация к труду внутри рабочих групп £ недовольство работников существующими требованиями к дисциплине £ отрицательная трудовая мотивация самого руководителя Задание {{ 236 }} ТЗ 27 Тема 0-0-0 Чем однороднее выполняемая в группах работа, тем: R меньше возникает условий для появления конфликтов £ больше разногласий между сотрудниками R меньше нагрузка на руководителя в связи с необходимостью регулирования и координации деятельности подчиненных £ выше качество выполняемой работы
|
