Постановке заранее не выполнимых целей.

11. В создании обстановки полной зависимости подчинённых сотрудников

от руководителя. Старается быть хитрым, обманывает иставит перед фактом. Создаёт зависимостьподчинённых от себяпосредством поручения и распределения работы, наделения полномочиями, установки заработной платы, премий, склонением женщин к совершению предательства и аморальным поступкам с последующим шантажом и т.д. Создаёт из подчинённых вечных просителей, просителей всего – работы, рабочего места, заработной платы, премии и всего другого. Может способствовать получению кредита или ещё но взамен должна быть зависимость. Взамен навязывает свою волю, заставляет служить своим целям, прививает свою психологию и своё отношение к жизни, нагло попирает наши традиции и образ жизни. Нужно не только выполнять свою работу, но и угодить! Выдвигает на вакантные должности сотрудников, которые ему обязаны. Делает патриотические – коммерческие предложения. И т.д. Такой человек всегда находится в жёсткой зависимости от вышестоящего руководителя (пахана) и всегда мстит, если другие отказываются быть продажными и предателями, когда терпит поражение и другие оказываются умнее и профессиональнее. Приклеивает ярлыки, распространяет слухи, обвиняет во всех смертных грехах, чтобы сделать человека беззащитным.

«Сегодняшние «креативщики» — это продукт кредитной накачки, становится неудивительным, что они встали на сторону тех, кто отрицает наше право на государственный суверенитет. Даже если они этого не понимают и отрицают, это не меняет сути происходящего, — считает публицист, лидер общественной организации «Профсоюз граждан России». Николай Стариков. — Они не работают, они зарабатывают. Они не трудятся – они оказывают услуги. Они не чувствуют себя частью общего русского мира, Родина у них там, где им больше платят. Они гордятся своим знанием английского, не задумываясь о том, что ещё 25 лет назад полмира говорило по-русски. Они гордятся иностранными названиями своих профессий. Они любят отстаивать свои права, но считают нормой избежать своих обязанностей. В общем, их нужно пожалеть потому, что они формировались во времена кривой экономики и во времена кривых отношений и сами они получились такие же… кривые».

2. Что означают стили управления. Стили управления подчинёнными (стили лидерства).

Стиль управления (стиль лидерства) – этотипичная для руководителя (лидера) система приёмов воздействия (поведения) на подчинённых, других зависимых от него членов группы.

-1- Авторитарный;
-2- Демократический;
-3- Либеральный.

Авторитарный стиль (система) - идеально – типовая форма единоличного централизованного проявления властной воли формального лидера.

По Лайкерту, в стиле управления руководителяимеются варианты:

Диктаторский стиль: сотрудники вынуждены следовать строгим единоличным указаниям и приказам руководителя под угрозой наказания. За любые отклонения следуют неотвратимые наказание, санкции, репрессии;

Автократический стиль: в распоряжении руководителя находится обширный аппарат подчинённых обеспечивающих исполнение всех указаний и приказов;

Бюрократический стиль: руководитель использует формальные законы, положения, правила, инструкции, решения судов и других организаций. Все действия руководителя подчинены одной системе правил, инструкций положений (бюрократическо - правовое государство);

Патриархальный стиль: руководитель имеет авторитет «главы семьи», сотрудники подчиняются руководителю на основе неограниченного доверия;

Доброжелательный (благосклонный) стиль: профессиональный руководитель с высокими личными этическими ценностями и культурой, которыми твёрдо руководствуется в управлении подчинёнными и в которых сотрудники уверены.