КомиссионныеДенежные выплаты(премии) Специальные индивидуальные вознаграждения Программа распределения прибыли Акции и опционы Нефинансовые вознаграждения: Льготы, связанные с графиком работы Материальные нефинансовые вознаграждения (подарки и т. д.) Общественные (оплата обедов сотрудников) Вознаграждения,связанные со статусом сотрудников Вознаграждения.связанные с изменением рабочего места Делегирование полномочий. ВОПРОС 21 ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАЗЛИЧНЫХ КАТЕГОРИЙ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ. Под оценкой персонала обычно подразумевается запланированная,строго формализованная и стандартизованная процедура определения соответствия сотрудников занимаемых должностей. Оценка трудовой деятельности дает возможность решать следующие задачи: 1)Оценить профессионализм работника, включающий в себя: -уровень психологической подготовки(знания, навыки, умение) -мотивы поведения, адаптивность(черты характера) -эффективность труда(продолжительность и качество) Выработать рекомендации по развитию личностных и деловых качеств сотрудников Определить степень соответствия оплаты труда,затрачиваемым работником усилием Определить основные направления развития персонала Сформировать эффективный механизм трудовой мотивации персонала. Принципы эффективной системы оценки: Универсальность системы оценки (единая система или система для отдельных категорий персонала) Установление стандартов и норм оценки Выбор методов оценки Требования к процедуре оценки труда: Используемые критерии должны быть понятны исполнителю и оценщику Информация,которая используется для оценки,должна быть доступной Результаты оценки должны быть связаны с системой поощрения Система оценки должна соответствовать ситуационному контексту. Этапы оценки: Повседневная оценка Периодическая оценка Оценка потенциала Основные подходы к оценке труда: Оценка результата (например полученная прибыль) Оценка поведения (по критериям связанным с исполняемой деятельностью) Рейтинг успешности (по ряду шкал,отражающих поведенческие изменения или измерения) Процедуры ранжирования, дающие возможность установить различия между рядом лиц(по одному или нескольким показателям). Критерии оценка персонала -признаки, рабочие характеристики,которые определяют успешность данной профессиональной деятельности. ВОПРОС 22 МЕДОДЫ ОЦЕНКИ ПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА. Методы оценки персонала:
|
