Студопедия — ДЕМОНСТРИРУЙТЕ СВОИ СПОСОБНОСТИ
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ДЕМОНСТРИРУЙТЕ СВОИ СПОСОБНОСТИ






Окружающим необходимо дать понять, насколько вы способны. Не надейтесь, что они уже знают об этом.

Для этого нужно делать все, о чем бы вас ни попросили, наилучшим образом.

• Обращайте внимание начальства на успехи коллег и свои собственные.

• Не бойтесь задавать вопросы.

• Назначайте с руководителем деловые встречи с целью обсуждения конкретных вопросов.

• Найдите для себя "ментора". Им может быть сотрудник организации старше вас по должности, с которым можно поговорить о проблемах и обсудить все вопросы, т.е. тот, с кем можно наладить конструктивную обратную связь.

• Не ввязывайтесь в офисные интриги. Не принимайте ничью сторону, сформулируйте свое собственное мнение. Не стоит сразу же соглашаться с мнением человека, "рассказывающего вам историю". Не исключено, что он видит вещи однобоко, а в любой ситуации существуют две стороны. Избегайте злословия и клеветы, хотя порой этому легко поддаться.

• Найдите кого-нибудь в организации, кем вы восхищаетесь и кого уважаете, и попробуйте с ним соперничать. • Старайтесь наилучшим образом выполнять свою работу. Не избегайте

заданий, которые вам не нравятся.

Когда вы сталкиваетесь на работе с проблемной ситуацией, можно сделать три вещи: 1) долго жаловаться и еще сильнее расстраиваться, "выбивая из колеи" окружающих на расстоянии пушечного выстрела; 2) принять случившееся как факт, изменить который невозможно, смириться с ним и "помалкивать"; 3) попытаться что-то предпринять.

Ясно, что второй и третий варианты больше всего соответствуют позитивному подходу к рассмотрению проблемных ситуаций.

"Господи, даруй мне спокойствие, чтобы принять то, что я не в силах изменить, мужество, чтобы изменить то, что в моих силах, и мудрость, чтобы отличить одно от другого ".

ПОДГОТОВКА

Несомненно, в любом продвижении по службе присутствует элемент удачи. Иногда вы совершенно случайно оказываетесь в какой-то ситуации или сфере деятельности. Однако удача не принесет вам пользы, если вы не будете готовы к тому, чтобы ухватиться за представившуюся вам возможность. Другими словами, вести себя на работе нужно так, как будто в любой момент вам могут предложить возможность продвижения и развития, неважно, вверх или в сторону.

Один вьщающийся спортсмен однажды ответил репортеру, предположившему, что своим успехом он обязан исключительно везению: "Возможно, это и так, но я заметил, что чем больше тренируешься, тем больше тебе везет!"

Так что в любой момент нужно быть готовым ухватиться за возможности, как только они представятся, а это непременно произойдет.

• Очень многое зависит от внешности. Каким бы несправедливым ни казался этот факт, но первому впечатлению действительно придается очень большое значение, оно либо работает на вас, либо против вас. Одевайтесь так, как это требовала бы работа, которую вы стремитесь выполнять, а не та, которую вы делаете сейчас.

• Убедитесь, что вы подходите к людям и ситуациям заинтересованно, профессионально и с энтузиазмом. К людям, с которыми вы сталкиваетесь на работе (являются они сотрудниками офиса или нет) относитесь с одинаковым уважением. Их ранг и статус не должны влиять на ваше к ним отношение.

• Принимая на себя обязательство по выполнению задания или крайнем сроке его сдачи, его необходимо строго выполнять.

• Смело и упорно отстаивайте то, что вы считаете верным, но будьте готовы уступить более основательным аргументам.

• Будьте дружелюбны.

• СЛУШАЙТЕ! Помните, что у нас два уха и один рот. Пользуйтесь ими в этих пропорциях.

• Уважайте точку зрения и достоинства других. Если кто-то лучше вас выполняет какое-то задание, признайте это и учитесь у этого человека.

• Принимайте ответственность не только за выполнение своей собственной работы.

• Используйте свое время в целях самосовершенствования.

• Честно и открыто признавайте свои ошибки.

• Всегда заостряйте внимание на возможностях и решениях.







Дата добавления: 2015-12-04; просмотров: 211. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Логические цифровые микросхемы Более сложные элементы цифровой схемотехники (триггеры, мультиплексоры, декодеры и т.д.) не имеют...

Классификация потерь населения в очагах поражения в военное время Ядерное, химическое и бактериологическое (биологическое) оружие является оружием массового поражения...

Факторы, влияющие на степень электролитической диссоциации Степень диссоциации зависит от природы электролита и растворителя, концентрации раствора, температуры, присутствия одноименного иона и других факторов...

Йодометрия. Характеристика метода Метод йодометрии основан на ОВ-реакциях, связанных с превращением I2 в ионы I- и обратно...

Внешняя политика России 1894- 1917 гг. Внешнюю политику Николая II и первый период его царствования определяли, по меньшей мере три важных фактора...

Оценка качества Анализ документации. Имеющийся рецепт, паспорт письменного контроля и номер лекарственной формы соответствуют друг другу. Ингредиенты совместимы, расчеты сделаны верно, паспорт письменного контроля выписан верно. Правильность упаковки и оформления....

БИОХИМИЯ ТКАНЕЙ ЗУБА В составе зуба выделяют минерализованные и неминерализованные ткани...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия