Поскольку люди объединяются в организацию не только для того, чтобы поддерживать ее существование, а для выполнения определенных задач, то до тех пор пока эти задачи им интересны, это и является стимулом для деятельности - поиска финансирования и для осуществления проектов для достижения целей, ради которых люди в организацию объединились. Поэтому важной функцией управления с точки зрения мотивации является корректировка целей организации и стимулирование интереса участников организации к достижению этих целей.
Для многих членов и участников некоммерческих организаций участие в НКО является и основной работой, поэтому чем успешнее сама организация, тем успешнее и каждый ее сотрудник, здесь выполнение условий из раздела «для человека»- служит стимулом для активной деятельности. Поэтому для мотивированной деятельности в рамках организации руководителю важно сделать прозрачной зависимость личного успеха от успеха организации в целом- в случае финансовых стимулов, поставить в зависимость оплату труда и другие методы финансового стимулирования сотрудников в зависимость от объема финансирования, от количества написанных заявок на финансирование, от количества и качества проводимых мероприятий, проектов, программ.
