Технология принятия оптимального управленческого решенияЗадачей дисциплины является изучение моделей, методологии и организации процессов разработки и выборов управленческих решений. В результате изучения дисциплины «Управленческие решения» курсант должен: Знать: - типологию управленческих решений; - основные этапы принятия управленческих решений; - правила выбора окончательного варианта управленческого решения по критериям оптимальности; - условия и факторы качества управленческих решений; - приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Уметь: - планировать и принимать управленческие решения; - выбирать эффективные и оптимальные варианты управленческих решений; - прогнозировать ситуацию при принятии оперативных, тактических и стратегических решений; - принимать оптимальные решения при организации нового бизнеса; - определять типы лидеров в организации; - управлять коммуникациями между людьми и организациями; - формировать систему контроля на предприятии. Демонстрировать способность и готовность: демонстрировать знания теории принятия управленческих решений, ее основополагающих принципов, имеющих универсальный характер, и в какой бы сфере ни работал экономист-менеджер, теории и методологии их выработки и принятия. При этом конкретные технологии и методы принятия управленческих решений в большой степени определяются содержанием рассматриваемых проблем, их особенностями в сфере культуры и искусства. Нестабильность экономической ситуации обусловливает повышенную сложность анализа и обоснования ситуаций выбора, а также высокую цену ошибок за неправильно принятые управленческие решения.
|
