Методика СВОТ (SWOT) – аналізу

S – міцність організації (сильні сторони підприємства);

W – слабкість організації (слабкі сторони);

O – можливості зовнішньої середи;

T – погрози зовнішньої середи.

Для визначення стану і потенціалу фірми необхідно проаналізувати фактори внутрішньої і зовнішньої середи.

Для побудови SWOT – матриці необхідно:

1. В блоці «Сили» перерахувати 3-6 змінних внутрішньої середи фірми, які можуть розглядатися як її сильні сторони;

2. В блоці «Слабкості» перерахувати 3-6 змінних внутрішньої середи фірми, які можуть розглядатися як її слабкі сторони;

3. В блоці «Можливості» перерахувати 3-6 сприятливих можливостей, які знаходяться у зовнішньому середовищі фірми. Вони виявляються на підставі аналізу поточної ситуації і прогнозування майбутніх тенденцій розвитку.

4. В блоці «Погрози» перераховують 3-6 існуючих і майбутніх погроз, які пов'язані із зовнішнім середовищем фірми.

5. Згенерувати можливі стратегії, які основані на комбінації чотирьох наборів стратегічних факторів:

SO – стратегія – визначає як найкращім чином використовувати сильні сторони фірми, щоб реалізувати сприятливі можливості, які знаходяться у зовнішньому середовищі;

ST – стратегія – розглядає як використовувати внутрішні сильні сторони фірми для того, щоб запобігти зовнішніх погроз;

WO – стратегія – реалізація переваг зовнішньої середи для подолання внутрішніх слабостей;

WT – стратегія –спрямована на те, щоб мінімізувати вплив слабких сторін та запобігти зовнішнім погрозам.

 

 

SWOT - матриця (приклад)

	S – сильні сторони	W – слабкі сторони
1.Ефективна збутова мережа. 2. 3.	1.Обмеженість виробничих потужностей. 2.
O - можливості	S*O	W*O
1.Високі темпи росту ринку. 2.	1.Збільшення фірмових торгових точок. 2.	1.Залучення інвестицій для збільшення потужностей. 2.
T - загрози	S*T	W*T
1.Зростання цін на сировину 2. 3. 4. 5.	1.Заключення довгострокових договорів з надійними постачальниками. 2.	1.Проведення маркетингових заходів (акції, бігборди, реклама на радіо, телебаченні). 2.

 

 

Завдання 3. Визначить основні (ключові) фактори, які впливають на успішність діяльності підприємства та перелік заходів для підвищення Їх рівня в компанії. Результати оформіть у вигляді таблиці

 

Оцінка ключових факторів успіху для компанії__________________

 

Ключові фактори успіху	Вага фактору (% впливу) всього – 100%	Оцінка фактору для компанії__________________ (за 5 бальною шкалою, 1-погано, 5 - добре)	Необхідні дії (заходи)
…..
Сумарна оцінка	1,00	Середня оцінка	Коефіцієнт конкурентоспроможності (гр2*гр.3)