II. Стратегическое управлениеА. Совет директоров. 1. Кто входит в совет? Являются ли члены совета внутренними (по отношению к корпорации) или внешними? 2. Владеют ли они значительными пакетами акций? 3. Имеют ли акции широкое хождение? 4. Каков вклад членов совета директоров в корпорацию, оцениваемый исходя из их опыта, знаний, возможностей, влияния, связей? 5. Как давно они работают в совете директоров? 6. Какова степень их участия в стратегическом управлении? Сводится ли их роль к одобрению или неодобрению предложений высших управляющих или они выступают со своими собственными предложениями? Б. Высшее руководство (правление). 1. Кто входит в высшее руководство? 2. Каковы главные характеристики высшего руководства, оцениваемого по уровню знаний, профессиональных навыков, степени влияния и особенностям стиля управления? 3. Является ли оно ответственным за результаты деятельности предприятия за последние годы? 4. Систематически ли осуществляется формулирование, контроль реализации и оценка стратегических решений? 5. Какова степень вовлечения членов правления в процесс стратегического менеджмента? 6. Насколько хорошо высшее руководство взаимодействует с менеджерами более низких уровней управления? 7. Насколько хорошо правление взаимодействует с советом директоров? 8. Достаточно ли высшие управляющие подготовлены к тому, чтобы справиться с будущими проблемами? III. Внешняя среда:
|
