Практикум 2. Тема 5. Механизмы реализации стратегии и управление стратегическими переменами (12 часов)Вопросы для обсуждения: 1. Составляющие процессы реализации стратегии. Отличия от реализации долгосрочного плана. Функции управления и факторы реализации стратегии. Условия реализации. 2. Управление стратегическими переменами. Типы стратегических перемен и их диагностика. Особенности управления стратегическими изменениями (изменения в системе управления, изменения в организационной структуре, изменения в стиле управления). 3. Внедрение стратегии и подготовка организации к стратегическим изменениям. Процесс внедрения стратегии и основные функции менеджеров. Эффективный менеджмент. 4. Стратегический контроль и стратегический контроллинг в процессе реализации стратегии. Корректировка стратегии. 5. Управление реализацией стратегии организации на основе системы сбалансированных показателей. Упражнение: Деловая ситуация «Выбор стратегии развития в условиях неопределенности» (на примере металлургических компаний). Источник: Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения/Марк Грэм Браун Букс, 2005; Глумаков В.Н., Максилмцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. М.: Вузовский учебник, 2006; Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент: Учебник- М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2008.; Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению (080100) «Экономика и управление». / А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов.-3-е изд., перераб. и доп.- М.: Юнити - ДАНА, 2006.; Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С.Максименко, С.В Панасенко.-2-е изд., стер.- М.: КНОРУС, 2006.; Стратегический менеджмент. / Под ред. А.Н. Петрова. – СПб: Питер, 2008.
|
