Практикум 3. Тема 3. Альтернативные стратегии бизнеса (14 часов)Вопросы для обсуждения: 1. Процесс выбора стратегии. Формирование стратегий. Выбор стратегии. Оценка стратегии с помощью «делового экрана». 2. Конкурентные стратегии. Портфельные матрицы. Матрица BCG (бостонской консалтинговой группы), матрица Mc Kinse (разработанная для компании General Electric). 3. Общие стратегии по М. Портеру. Стратегии низких издержек. Стратегии дифференциации. Сфокусированные (нишевые) стратегии. 4. Стратегия «продукт-рынок» Матрица «продукция / рыночная определенность» и её использование при определении планируемого объема продаж и развития бизнеса. 5. Стратегия «SWOT» определение сильных сторон и ресурсного потенциала организации. Выявление слабых сторон и недостаточности ресурсов. Выявление рыночных возможностей компании и угроз её прибыльности. 6. Стратегии, основанные на жизненном цикле товара Стратегии жизненного цикла многопродуктового предприятия. Стратегии последовательных модификаций жизненного цикла базисного продукта многопродуктового предприятия. 7. Стратегии роста. Рост бизнеса. Стратегии слияния и поглощений. Стратегии вертикальной интеграции. 8. Стратегии сужения бизнеса – дезинтеграция и аутсорсинг. 9. Стратегия и конкурентное преимущество. Наступательные стратегии для формирования и сохранения конкурентного преимущества. Оборонительные стратегии для защиты конкурентного преимущества. 10. Стратегия и техническая политика развития организации. Управление технологическими изменениями и инновациями. «Подрывные» и поддерживающие стратегии. 11. Бизнес – стратегии в контексте различных отраслей Жизненный цикл развития отрасли. Стратегии, учитывающие специфику отрасли и организации. 12. Стратегии корпорации в эпоху глобализации. Международная и глобальная конкуренция. Выход организации на зарубежные рынки. Стратегии вхождения и конкуренции на внешних рынках. Стратегические союзы с зарубежными партнерами. Упражнения: Деловая ситуация «Выбор стратегии развития промышленного предприятия» Источник: Васконселлос-i-Ca Жаржi. Страте-riчнi ноди: 14 наступальних та оборониих стратегiй для досягнения конкурентноï переваги. / Пер. с англ.- Днiпрпетровськ: Баланс Бiзнес Букс, 2007.; Гранди Т. Рост бизнеса. Как создать стратегию, обеспечивающую сбалансированный рост и развитие компании / Тони Гранди; пер. с англ. О.В. Мацака; под ред. Н.А. Ливинской. М.: Эксмо, 2007.; Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. -2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2005.; Котова Н. Бизнес – стратегии организации: Концепция и стратегии для конкурентного анализа: Монография / Н.Н. Котова. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2007.; Кристенсен Клейтон М. Решение проблемы инновации в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост/ Клейтон М. Кристенсен, Майкл Е. Рейнор; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.; Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М.: Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006.; Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент: Учебник- М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2008.; Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С.Максименко, С.В Панасенко.-2-е изд., стер.- М.: КНОРУС, 2006.; Портер Е Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.; Томпсон -мл., Артур. А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент; концепции и ситуации для анализа, 13- издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс, 2007.
|
