Порядок отчетности и форма контроля выполнения работы

Контрольная работа должна быть защищена в обязательном порядке перед сдачей зачета.

Готовность к защите определяется рецензией, выданной преподавателем после проверки контрольной работы, где есть запись "Допущен к защите". Если в контрольной работе допущены ошибки, рецензия преподавателя укажет на них.

Вопросы к зачету

1. Решение: сущность, субъекты решения, место решения в деятельности менеджера.

2. Сущность и содержание управленческого решения.

3. Виды систем, в которых принимаются решения.

4. Формы разработки управленческих решений

5. Формы реализации управленческих решений

6. Типология управленческих решений. Требования к управленческим решениям.

7. Классификация управленческих решений.

8. Методологические основы разработки управленческих решений. Системный подход при разработке управленческих решений.

9. Целевые и процессорные технологии разработки управленческих решений. Виды целевых технологий.

10. Целевые и процессорные технологии разработки управленческих решений. Виды процессорных технологий.

11. Функции, процедуры и операции при разработке управленческих решений.

12. Целевая ориентация управленческих решений.

13. Информационная сущность управленческих решений.

14. Организация разработки и выполнения управленческих решений.

15. Социальные и психологические аспекты разработки управленческих решений.

16. Влияние личностных качеств на процесс разработки решений.

17. Роль человеческого фактора при разработке управленческих решений.

18. Мужской и женский подходы к управлению.

19. Разновидности авторитета руководителя.

20. Этика руководителя. Виды этики.

21. Понятие неопределенности и риска при разработке управленческих решений.

22. Информация: оценка и влияние на возникновение неопределенности.

23. Внешняя среда организации. Ближнее окружение и его влияние на организацию.

24. Внешняя среда организации. Дальнее окружение и его влияние на организацию.

25. Организационные методы снижения неопределенности.

26. Стресс. Паника. Этапы, виды, причины возникновения, влияние на управленческие решения.

27. Сущность и виды управленческого риска.

28. Методы снижения риска. Управление рисками.

29. Страхование управленческих рисков.

30. Взаимодействие методов и моделей при разработке управленческих решений.

31. Использование аналитических, статистических и математических методов при разработке управленческих решений.

32. Активизирующие методы разработки решений.

33. Экспертные методы разработки решений. Эвристические методы разработки решений.

34. Метод сценариев при разработке решений.

35. Метод «дерева решений»

36. Ответственность руководителя. Виды ответственности.

37. Социальная ответственность руководителя.

38. Контроль управленческих решений: виды, этапы контроля.

39. Качество управленческих решений. Измерение качества управленческих решений. Стандарты качества управленческих решений.

40. Эффективность управленческих решений. Виды эффективности.

41. Методы оценки эффективности управленческих решений.

42. Основы метода поиска супероптимального решение.

43. Принципы и классификация методов прогнозирования.

44. Методы прогнозирования (экстраполяции, параметрические, экспертные методы).

45. Организация работ по прогнозированию.

46. Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования.

47. Методы экономического обоснования управленческих решений.

48. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений.

49. Методы оптимизации управленческих решений.

Роль экономических законов и научных подходов в повышении качества и эффективности управленческих решений