Тема Ситуационное лидерство

Тема Феномен лидерства. Основные подходы к изучению лидерства

1. Понятие «лидерство» определяется как:

 

1. Формальное лидерство - это:

 

1. Неформальное лидерство – это:

 

1. Теории лидерских качеств акцентируют внимание на:

 

1. Поведенческие (бихевиористские) теории – это работы, направленные на изучение:

 

1. Модели ситуативного лидерства описывают:

 

1. В модели участного менеджмента («Решетка лидерства») рассматривается:

 

Тема Лидерство и руководство в организации как социальные феномены

1. В отечественной психологии понятия «лидерство» и «руководство»:

 

1. По своим функциям лидер является:

 

1. В основе действий лидера лежит:

 

1. Лидер оказывает свое влияние на людей благодаря:

 

1. Может ли руководитель быть лидером?

 

Тема Теории лидерских качеств. Поведенческий подход

1. При бихевиористском подходе к изучению лидерства утверждается, что:

1. Авторитарный стиль лидерства наиболее эффективен:
2. Демократический стиль наиболее эффективен:

 

1. Какой стиль лидерства обеспечивает высокую мотивацию сотрудников:

 

1. При каком стиле лидерства сотрудники проявляют инициативность и предприимчивость:

18. При каком стиле лидерства уделяется много внимания организации адаптации новичков:

Тема Ситуационное лидерство

 

1. Результаты исследований феномена лидерства показали, что эффективность лидерства зависит от:

1. В ситуационной модели лидерства П. Херси и К. Бленчарда термин «ситуация» подразумевает:

 

1. При каком стиле лидерства по модели П. Херси и К. Бленчард лидер определяет роли и говорит людям что, как, когда и где делать:

 

1. При каком стиле лидерства по модели П. Херси и К. Бленчард лидер обеспечивает и инструкции, и поддержку:

 

1. При каком стиле лидерства по модели П. Херси и К. Бленчард лидер и его последователи принимают участие в процессе принятия решений, при этом основная роль лидера состоит в том, чтобы катализировать процесс и поддерживать коммуникацию на должном уровне:

 

1. При каком стиле лидерства по модели П. Херси и К. Бленчард лидер мало дает инструкций и не поддерживает последователей:

 

1. Стиль «делегирование» необходимо применять в том случае, если:

 

 

1. В модели В. Врума и У. Йеттона при принятии решения лидером, в зависимости от конкретной ситуации учитывается:

 

1. В своей теории ситуационного лидерства Ф. Фидлер утверждает, что лидеры, преимущественно ориентированные на задачу склонны давать сотрудникам, которые им не нравятся:

 

1. Лидеры, преимущественно ориентированные на людей, в теории ситуационного лидерства Ф. Фидлера, склонны давать сотрудникам, которые им не нравятся:

 

1. Ф. Фидлер выделяет следующие ситуационные переменные, которые влияют на оптимальный лидерский стиль: