Рост эффективности производства
Эту формулу называют также формулой научного менеджмента. В чем здесь научность? Научность заключается в том, что · имеется рациональная технология трудового процесса · анализ трудового процесса позволяет разбить его на элементарные операции · определяются нормальные условия для работы (удобство рабочего места, санитарно-гигиенические условия, бесперебойность обеспечения сырьем, инструментом и т.д.) · определяется время выполнения каждой операции (измерение его с путем хронометрирования), которое становится нормой для всех работников · ведется учет труда каждого работника и оплата осуществляется по достигнутому результату: выполнение и перевыполнение норм.
Что в тейлоризме плохого?
1. Происходило вытеснение высокопрофессионального труда набором стандартных операций. Труд стал простым. Отпала необходимость в высококвалифицированном труде с элементами творчества. 2. Человеческая деятельность рассматривается данной школой как чисто механическая, что неправильно. Человеческая деятельность и ее эффективность связана с различными социальными моментами. 3. Повышение интенсивности труда за счет внедрения нормирования давала возможность больше заработать, но не давала возможности всем «выбиться в люди», стать людьми первого класса. Система воспринималась как «потогонная», которая выжимает из человека «все соки». Противоречия системы приводили к социальной напряженности.
Использованиенаучного менеджмента в конце 19 - начале 20 века встречало сопротивление как рабочих, так и менеджеров. Против новых методов организованно выступали профсоюзы. Термин «научный менеджмент» придумал Л. Брандес, «защитник трудового народа». Когда у Межрегиональной коммерческой комиссии, (которую он возглавлял?) железнодорожники запросили разрешение на повышение тарифов, Л.Брандес встал на сторону грузоотправителей и призвал железнодорожников к повышению эффективности своей работы по системе Тейлора. Сам Тейлор принял этот термин неохотно. «Научный менеджмент – это не способ повышения эффективности производства… его внедрение предполагает совершение подлинной ментальной революции в сознании работника, которая изменит его отношение к работе, к товарищам и нанимателям. Равным образом, такая же революция, затрагивающая отношение к коллегам по работе, к работникам и ко всему кругу насущных проблем, должна произойти и в сознании управленцев: мастера, заведующего, владельца предприятия, совета директоров. Без этой ментальной революции с обеих сторон использование научного менеджмента невозможно». Эта революция произошла и завершилась примерно в середине ХХ века. Позитивное значение научного менеджмента Тейлора заключается в том, что его практическое использование радикально повысило эффективность труда и привело к росту уровня жизни производственных рабочих, превратившихся в достаточно обеспеченных людей, способных обеспечить массовое потребление в условиях рыночной экономики. Можно сказать, что Тейлор стал «могильшиком коммунизма» как идеологии. Благодаря тому, что пролетариям «стало, что терять» В СССР тейлоризм внедрялся как НОТ и техническое нормирование труда в период НЭПа, в 20-е годы ХХ века. В этой области (особенно в теории) были достигнуты определенные успехи (Советский ученый А.К.Гастев и его ЦНИИ труда известны во всем мире). С ликвидацией НЭПа была ликвидирована и НОТ, многие ее деятели, в том числе и А.К.Гастев, были расстреляны. Новая волна НОТ – 60-е годы ХХ века (косыгинская реформа). Но привычка управлять мобилизационными методами (заставлять) не способствовала эффективности применения НОТ. На производстве эту аббревиатуру расшифровывали как «Н овый О тряд Т унеядцев», поскольку внедрение НОТ не предполагало овладение этими технологиями со стороны менеджмента, а создавались специальные службы, на которые возлагалась задача «внедрять НОТ».
|
