Как начинался менеджмент

Краткая история менеджмента

 

Как начинался менеджмент

Исторически функции менеджмента возникают при возникновении иерархии (уже в первобытном стаде).

В доисторическую эпоху функции руководства выполнял вождь племени.

Древние государства нуждались в менеджменте на государственном и региональном уровне (государственный и муниципальный менеджмент).

В производстве, основанном на рабском труде, существовал менеджмент, основанный на физическом принуждении.

В средние века ремесленник (свободный горожанин) в менеджере не нуждался, хотя имела место цеховая система производства (гильдии мастеров), которая задавала условия для эффективной деятельности, выполняя отчасти функцию контроля качества и регулирования. В средневековом сельскохозяйственном производстве менеджмент сводился к выполнению функций управляющего барской усадьбой (хозяйством феодала), который управлял действиями крепостных крестьян. Если крестьяне были свободными, то они, как и городские ремесленники, не нуждались в менеджере.

Производственный менеджмент или менеджмент организации оформляется как научная дисциплина и сфера практической деятельности в эпоху мануфактуры, то есть еще до промышленного переворота 18 века. Как известно, мануфактура основывалась на ручном труде, но элементы научного менеджмента уже были.

Иными словами, производственный менеджмент как вид деятельности возникает тогда, когда требуется координация трудовых усилий большого количества людей на выполнение некоторой единой цели.

Если говорить о менеджменте как управлении большими массами людей, то он зародился на «боевой» основе (коллективная охота или боевые действия). Но это не производственный менеджмент.

Долгое время менеджмент представлял собой деятельность, направленную на то, чтобы добиться от людей, даже подданных феодала или монарха, того, что этому феодалу или монарху надо. Эта деятельность основывалась на достаточно широком арсенале средств: от кнута надсмотрщика до изощренных интриг царедворцев, которые формировали «предложения, от которых нельзя отказаться». То есть «высшим пилотажем» в управлении людьми считалось умение вынудить человека делать то, чего он делать самостоятельно не стал бы.