Система контроля при разработке управленческого решения. Контроль на стадии разработки и реализации решений может осуществляться в двух вариантах: -- контроль по результатам осуществляется на базе организационной, технической, экономической, финансовой и другой документацией. Оценивается отклонение фактического результата от планового, зафиксированного в соответствующих документах. Данный вариант эффективен для циклических процессов с небольшим временем цикла, а также при небольшой стоимости разработки и реализации решения. -- контроль по упреждению осуществляется на базе норм, стандартов и правил до начала или в процессе разработки и реализации решений. Развивается новое направление в менеджменте – контролинг, объектами которого являются: конечная продукция, технологические и управленческие решения. Составляющие контролинга:• административный контроль – проверка и постоянное наблюдение за процессами разработки УР, а также за сроками и качеством их выполнения;•Технологический контроль- проверка и постоянное наблюдение за используемыми технологиями при разработке и реализации УР;•Ревизия – документальная фискальная проверка результатов разработки и реализации УР;•Аудит – документальная проверка результатов разработки или реализации решений, устанавливающая уровень их соответствия определенным критериям, нормам и стандартам.
|
