Стили управления коллективом

Стиль управления трудовым коллективом – это интегральная характеристика индивидуальных особенностей личности, ее способности руководить, а также применяемые ею способы и средства управленческой деятельности. В различных классификациях приводится огромное множество стилей управления коллективом. Чаще всего 13 основных стилей. Три из них - авторитарный директивный, коллегиальный демократический и нейтральный попустительский рассмотрены выше.

4. Плановый стиль – для руководителя этого стиля главным является неукоснительное следование программе или плану. Наибольший его недостаток - догматичность – проявляется при внедрении инноваций.

5. Авральный стиль – стиль спешки и мобилизации. Слишком частые авралы свидетельствуют о плохой организации, неумении делать работу в срок, что становится бедствием для коллектива.

6. Регламентирующий стиль – полная противоположность авральному стилю. Этот стиль основан на четкой регламентации: что необходимо делать, как и в какие сроки. Главный недостаток – регламентируются даже мелочи, что создает нервозную обстановку.

7. Перестроечный стиль – приверженцы этого стиля полны новых идей, часто меняют цели и задачи. Недостатки этого стиля – постоянное налаживание дел и слишком часто перестройка приводит не к самым лучшим переменам.

8. Консервативный стиль – здесь во главу угла ставится незыблемость традиций. Главное достоинство – стабильность. А недостатки аналогичны плановому стилю. Такие руководители невосприимчивы к инновациям.

9. Лидерский стиль - руководитель является вдохновителем коллектива. Основной недостаток таких руководителей – пренебрежительное отношение к административным средствам руководства.

10. Дипломатический стиль - такие лидеры способны решить проблемы, перед которыми бессильны другие. Гибкость поведения – вполне очевидное достоинство, но у этого стиля много недостатков – ставка на личные контакты, стремление угодить всем подряд, стремление загнать конфликты внутрь вместо кардинального решения проблемы.

11. Документальный стиль – при нем исключительное значение придается документам и письменным распоряжениям. Позитивный момент состоит в том, что у таких руководителей всегда в порядке отчетность. Но живое руководство фактически отсутствует.

12. Административный стиль – представляет собой сочетание планового и документального стиля.

13. Творческий стиль – руководитель такого стиля творчески подходит к решению любых, даже самых незначительных задач. Этот стиль считается самым оптимальным.

 

Самоконтроль к теме «Власть и лидерство»

1. С чем связано различие понятий «лидерство» и «руководство»?

2. Что такое средства влияния, определяющиеся личностью лидера?

3. Что такое авторитет?

4. В чем сущность власти основанной на вознаграждении?

5. От чего зависят отношения между лидером и его последователями?

6. Какие типы лидеров выделяет исследователь Стогдилл?

7. В чем сущность демократического коллегиального стиля руководства?

8. В чем сущность аврального и регламентирующего стилей управления?