В условиях неопределенности и рискаВведение. 1. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности рыночной среды. 1.1. Неопределенности в среде принятия управленческих решений. 1.2. Организационные методы уменьшения неопределенностей. 1.3. Стратегия поведения организации в условиях неопределенности. 2. Сущность, содержание и виды рисков при реализации управленческих решений. 2.1. Классификация рисков. 2.2. Способы оценки степени риска. 2.3. Приемы риск-менеджмента в сфере торговли и услуг. 3. Основные способы борьбы с рисками (показать на конкретных примерах). Заключение. Литература. Приложение. Рекомендуемая литература [3, 6, 16, 17, 22, 26]. Тема 24. Оптимизация управленческих решений Введение. 1. Теоретическая и методологическая база принятия оптимальных решений. Теория оптимальных решений. Классы моделей в теории оптимальных решений. 1.3. Критерии оптимальности и условия реализации оптимального решения. 2. Методы оптимизации управленческих решений. Качественные методы прогнозирования и их роль в выборе оптимальных решений. Оптимизация управленческого решения с использованием древовидных графов. Принципы оптимизации по Парето. 3. Практический пример оптимизации управленческого решения в сфере торговли и услуг. Заключение. Литература. Приложение. Рекомендуемая литература[1, 2, 3, 8, 13, 22, 25].
|
