До 1992 (всего)333.500 49,300 194.500 255.000 43,631 1169.000 2044,931 Итого 172,380 2564,436 107,495 434,655 123,203 1923,895 5325,064 Источник. Replacements, Ltd. Таблица 18.9. Replacements Ltd. — объемы продаж в последующие годы по приобретенным спискам клиентов, долл. :ШЖ Год приобретен»# ЛЙЯ? ДЯЯ* ДЯ8Р ЛЯЯР ЛЯРР
Источник. Replacements, Ltd. По мнению Келли, для стабильного роста компании необходим конструктивный и системный подход к планированию. Менеджеры компании неоднократно обсужцали между собой проблему темпов развития компании, высказывая мнение, что этот процесс должен быть более управляемым. Келли счел нужным представить конкретные финансовые данные Replacements (табл. 18.10 и 18.11). Кроме того, Келли чувствовал, что максимально подробное представление данных роста стимулирует дискуссию о преимуществах использования долгосрочных кредитов в финансовом комплексе компании. Он чувствовал, что текущий уровень устойчивого роста мог бы быть выше при условии привлечения внешнего капитала, пусть и в небольшом объеме. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ
|
