Сильная сторона мультинациональной стратегии — в адаптации конкурентной стратегии компании к условиям конкретной страны. Мультинациональная стратегия предпочтительна, если страны, в которых работает компания, сильно различаются покупательскими традициями и потребностями (врезка “Мультинациональные стратегии: Microsoft, McDonald’s и Nestle”); если покупателям требуется особая, соответствующая их вкусам продукция; если местные правительства требуют, чтобы продукция компании соответствовала техническим условиям или потребительским стандартам; если правительства стран вводят настолько разнообразные и сложные торговые ограничения, что единый, координируемый в мировом масштабе рыночный подход невозможен. Мультинациональная стратегия имеет два существенных недостатка: во-первых, достаточно сложно распространить опыт и ресурсы за пределы одной страны, во-вторых, она препятствует созданию единого конкурентного преимущества, особенно по издержкам. Основная цель мультинациональной стратегии — адаптация к условиям каждой страны, а не формирование единых и широко применимых компетенций и конкурентных возможностей на межнациональном уровне, обеспечивающих конкурентное преимущество над мультинациональными, глобальными и местными компаниями. Мультинациональная стратегия затрудняет достижение превосходства по издержкам, зато позволяет использовать стратегию дифференциации и эффект масштаба или обучаемости. Производство товаров по индивидуальным заказам при относительно невысоком уровне издержек (по примеру компаний Dell, Gateway и Toyota) повышает эффективнЬсть мультинациональной стратегии.
If
Мультинациональные стратегии: Microsoft, McDonald's и Nestle
