Устойчивость компании к движущим силам отрасли, конкурентному давлению, возможным действиям конкурентов.Системный анализ сильных и слабых сторон конкурентной позиции компании и сравнение с ближайшими конкурентами — важнейшие элементы общего анализа положении компании. В табл. 4 3 представлены некоторые показатели силы и слабости конкурентной позиции компании, но выявления их недостаточно. Менеджеры должны определить баланс сильных и слабых сторон конкурентной позиции компании. Есть ли у компании чистое конкурентное преимущество перед основными конкурентами? Можно ли упрочить рыночную позицию и повысить эффективность деятельности при нынешней стратегии?
Таблица 4.3. Показатели сильных и слабых сторон конкурентной позиции Признаки конкурентной сипы Признаки конкурентной слабости ♦ Наличие конкурентно значимых ресурсов, ключевой компетенции и конкурентных возможностей ,♦ Уникальная компетенция в конкурентно значимом виде деятельности ♦ Большая доля рынка (лидерство на рынке) ♦ Успешная (уникальная) стратегия, плохо поддающаяся воспроизведению ♦ Опережение конкурентов на глобальных рынках или в развитии электронной коммерции ♦ Превосходство над конкурентами в силе торговой марки или репутации ♦ Рост количества потребителей, улучшение отношения потребителей к компании и ее товарам ♦ Позиция компании в стратегической группе с самым удачным положением на рынке ♦ Концентрация на самых быстрорастущих и привлекательных сегментах рынка ♦ Высокая степень дифференциации ♦ Преимущество по издержкам ♦ Уровень прибыли выше среднего по отрасли ♦ Технологическое и инновационное преимущество ♦ Квалифицированный менеджмент, обладающий творческим подходом ♦ Достаточность финансовых ресурсов ♦ Захват более сильными конкурентами доли компании на глобальных рынках и в электронной коммерции ♦ Уменьшение доли рынка; рост доходов ниже среднего по отрасли ♦ Нехватка финансовых ресурсов для реализации возможностей ♦ Слабость торговой марки по сравнению с конкурентами, ухудшение репутации в глазах потребителей ♦ Отсутствие возможностей совершенствования товаров и разработки новых моделей ♦ Позиция компании в стратегической группе с ухудшающимся положением на рынке ♦ Неудачная позиция в самых перспективных областях — освоении зарубежных рынков и электронной коммерции ♦ Высокие издержки ♦ Небольшой размер компании, не позволяющий влиять на рынок ♦ Компания не в силах противостоять возникающим угрозам ♦ Низкое качество товаров ♦ Недостаток умения и способностей в ключевых областях ♦ Недостаточные возможности сбыта
|
