Глава 4. Сравнивать надо не свои успехи в прошлом и настоящем, а свои успехи с успехами конкурентов.АНАЛИЗ РЕСУРСОВ И КОНКУРЕНТНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ КОМПАНИИ Сравнивать надо не свои успехи в прошлом и настоящем, а свои успехи с успехами конкурентов. — Дональд Кресс Организации преуспевают долгое время потому, что лучше конкурентов делают то, что нравится их потребителям. — Роберт Хейз, Гэри Пизано и Дэвид Аптон Большая ошибка при оценке ресурсов компании — не сравнивать их с ресурсами конкурентов. — Дэвид Коллинз и Синтия Монтгомери Упорно держась одних и тех же методов, компания рискует утратить конкурентное преимущество, если только это не самая лучшая компания в своей сфере. — Джеймс Брайан Куинн Только компании, способные постоянно, и при этом быстрее и дешевле конкурентов, создавать новые конкурентные ресурсы, получают стабильную прибыль в течение долгого времени. — С.С. Маркидес и П. Дж. Вильямсон В главе 3 описана методика проведения анализа отрасли и конкуренции для оценки привлекательности внешней среды компании. В настоящей главе речь пойдет об оценке ресурсов компании, относительном уровне издержек и конкурентной устойчивости. Анализ общего положения компании позволяет определить соответствие ее стратегии внешней и внутренней среде, т.е. внешним рыночным условиям и внутренним ресурсам и конкурентным возможностям. В процессе анализа положение компании исследуется по пяти параметрам.
|
