Список задач лидера 4Е. ü Сочетайте приказы и жесткое управление с воспитательными мерами.Макнерни говорит, что эти два стиля не исключают Друг другаü Сочетайте приказы и жесткое управление с воспитательными мерами. Макнерни говорит, что эти два стиля не исключают Друг друга. В действительности он считает, что одного без другого не бывает. Когда он говорит «приказы и управление», то не имеет в виду, что менеджер должен сидеть на вершине горы и выкрикивать приказания. Он имеет в виду, что лидеры не должны бояться принимать решения и требовать от подчиненных их исполнения. Он также полагает, что энергичным лидерам необходимо проявлять интерес к своим людям и содействовать их профессиональному развитию. ü Создайте новое подразделение или рабочую группу для работы с новыми задачами, продуктами или рынками. Как и упомянутые ранее неформальные встречи, новые подразделения и группы для изучения новых возможностей или идей по поводу новой продукции могут способствовать появлению инноваций. Эта идея может оказаться полезной особенно в крупных, придерживающихся модели «старой экономики» компаниях, которые задавлены грузом своей бюрократии. ü Разработайте «общий язык» для ускорения роста производительности. Будь это язык «Шесть сигм» или некоторые другие ключевые инициативы, лидеру жизненно важно поставить дело так, чтобы все действовали по одному сценарию. Это кажется интуитивно понятным, возможно, очевидным, но многие организации по незнанию добавляют неразберихи, применяя букет методик. Именно так обстояло дело до появления Макнерни, когда ЗМ внедряла многочисленные программы улучшения качества. ü Искореняйте формализм, так чтобы каждый работник организации мог обратиться по электронной почте к СЕО. Многие крупные компании имеют жесткую корпоративную структуру и настаивают на том, чтобы каждый выполнял роль звена в системе команд. Но такая жесткая иерархия может подавлять инновации и сохранять в тайне информацию от тех людей, которым она более всего необходима. Пока у каждого в вашей компании не будет возможности послать электронное сообщение старшему менеджеру, до тех пор будет сохраняться возможность того, что лучшие идеи снизу не смогут пробить себе дорогу. ü Распоряжайтесь ресурсами таким образом, чтобы они принесли максимальную выгоду. Это может звучать как нечто само собой разумеющееся. Но в действительности многие организации выбрасывают деньги на ветер, пытаясь выправить положение в плохо работающих подразделениях и направлениях. Между тем, как указывает Макнерни, самые лучшие идеи «просто не выпрыгивают из лабораторий». Они требуют участия клиента и правильных ресурсов. Рассмотрите возможность изменения распределения ресурсов на НИОКР на основе того, что вам подсказывает рынок.
|
