Основные задачи практики, поставленные руководителем практики в компанииФактически целью функционирования данного отдела является проведение тренингов и семинаров, направленных на повышение квалификации сотрудников фирм, обратившихся в Академию за соответствующими услугами. Программы обучения соответствуют направлениям, в которых специалисты PwC являются экспертами: финансовый учет, финансовый менеджмент и контроль, управление проектами, логистика и управление персоналом, налогообложение и корпоративное управление.[13] Руководителем моей производственной практики была Полина Ежова – специалист по работе с клиентами. Полина сформулировала для меня следующие задачи: 1) Ознакомление со сферой консалтингового бизнеса, получение представления о видах консалтинга, причинах бурного развития данного бизнеса, как в России, так и за рубежом и т.п. 2) Ознакомление с историей и деятельностью компании PwC: основные исторические даты компании, спектр услуг, который она оказывает, положение на рынке, и т. п. 3) Ознакомление с историей и деятельностью петербургского филиала компании, с ее организационной структурой и руководителями, выделение ключевых направлений деятельности и т. п. 4) Ознакомление с основными функциями Академии PwC и предоставляемыми ей услугами. 5) Активная помощь в составлении маркетингового плана проекта, который сама Полина собирается вывести на обсуждение с руководством Академии PwC. 6) Получение практического опыта работы в крупной международной компании, подразумевающего также получение опыта взаимодействия с руководителями, коллегами, а также некоторыми из клиентов, обучение работы с новым для меня программным обеспечением и офисной техникой.
|
