Вероятностями их достижения (р)

 

Исходные данные и расчеты представлены в табл.4.

Таблица 4

Исходные данные и результаты расчетов

Для вариантов 1 - 9	Для узлов А, В, С, D	Для узлов M и N
Вариант решения	Ценность, задана в условии	Вероятность, з адана	Эффективность	Вариант узла	Ценно сть	Вероятность, задана	Эффективность	Вариант узла	Эффективность
		0,3	2,1	А	3,5	0,6	2,1	М	2,1
		0,7	3,5

		0,5	2,0	В	3,0	0,4	1,2
		0,5	3,0
		0,6	1,8	С	2,8	0,35	0,94	N	1,56
		0,4	2,8
		0,3	1,8	D	2,4	0,65	1,56
		0,6	2,4
		0,1	0,9

Выбор решения

1) Сравнивая эффективности узлов M и N, выбираем узел М, поскольку е_м > е_n

2) Сравнивая эффективности узлов А и В, относящихся к узлу М, выбираем узел А, поскольку е_а > е_в

3) Сравнивая эффективности вариантов решения 1 2, относящихся к узлу А, выбираем решение 2, поскольку е₂ > е₁

Ответ: Нужно выбрать решение №2.

Алгоритм действий представлен на рис. 33 и 34.

Рис.33 Алгоритм действий при появлении проблемы

 

 

 

 

нет

 

 

да

 

 

Рис.34 Блок – схема разрешения проблемы

2.3.4 Ресурсное планирование работ по проекту

А. Для выполнения работы по проекту требуются ресурсов разного вида в зависимости от вида проекта.

В задачах управления проектами обычно выделяют два основных типа (рис.35).

1) Воспроизводимые ресурсы, которые можно в дальнейшем повторно использовать по мере высвобождения я на других работах (механизмы, машины и т.п.).

2) Невоспроизводимые ресурсы, которые не допускают повторного использования (финансовые средства, топливо, предметы труда, средства труда однократного применения, другие). Такие ресурсы можно складировать с последующим расходованием запасов.

 

Рис.35 Типы ресурсов проекта

Поскольку наличие необходимых для выполнения работ ресурсов часто является ключевым фактором управления проектом, руководитель может разработать план работ только в том случае, если разработан набор доступных ресурсов. Процесс назначения ресурсов заключается в указании для каждой работы требуемых ресурсов и определении их необходимого количества.

Потребность в нескладируемом ресурсе задается в виде функции потребности, показывающей количество единиц данного ресурса, необходимых для выполнения работ, в зависимости от фазы.

В. При управлении проектами возникает проблема управления запасами невоспроизводимых складируемых ресурсов.

В любой задаче управления запасами требуется определить количество заказываемой продукции и сроки размещения заказов.

Рассматриваются два понятия:

запас – наличие необходимых материалов;

заказ – величина материалов, которые необходимо приобрести.

На практике возможны два случая: избыточный либо недостаточный запасы.

В каждом случае имеются свои достоинства и недостатки.

При избыточном запасе требуются более высокие отнесенные к единице времени, то есть удельные капитальные вложения, однако частота размещения заказов меньше, риск дефицита небольшой.

При недостаточном запасе удельные капитальные вложения снижаются, но частота размещения заказов и риск дефицита возрастают.

При управлении запасами требуется определить оптимальный размер заказа и момент его размещения.

Определение момента размещения заказа зависит от типа контроля состояния запаса. Возможны 2 типа:

1) периодический контроль состояния запасов через равные промежутки времени,

2) непрерывный контроль состояния запаса.

В случае периодического контроля необходимо обеспечивать поставку нового количества ресурсов через равные промежутки времени. В случае непрерывного контроля новый заказ следует размещать в момент, когда уровень запаса достигает точки заказа, ее определение показано ниже(рис.31).

Имеются две основные системы управления запасами:

1) система управления запасами с фиксированныминтервалом времени между заказами;

2) система управления запасами с фиксированным размером заказа.

В каждом случае необходимы значительные экономические затраты. Поэтому решение о размере заказа и момента его размещения основывается на минимизации соответствующей функции суммарных затрат:

Z min (2)

Z = P + N + Н+ D

где

Z – суммарные затраты

P – затраты на приобретение;

N – затраты на размещение;

H – затраты на хранение;

D – потери от дефицита.