Тема 6. Розробка стратегії організації
Сутність та зміст поняття «стратегія». Сутність поняття категорії «стратегія». Визначення «стратегії» різними авторами (А. Чандлер, І. Ансофф, А.Євенко, Б. Карлофф, А. Хакс, Дж. Томпсон та ін.). Фактори, що впливають на зміст стратегії. Рівні стратегічного управління. Стратегічні зони господарювання (СЗГ). Основні етапи вибору стратегії та їх загальна характеристика. Фактори, що впливають на вибір стратегії. Базисні (еталонні) стратегії розвитку бізнесу. Сутність поняття корпоративної стратегії. Класифікація корпоративних (загальних) стратегій: зростання, стабільності, скорочення діяльності, комбінація вищезгаданих стратегій. Фактори, що впливають на визначення загальної стратегії. Загальноконкурентні стратегії. Сутність та поняття бізнес-стратегії. Характеристики загально конкурентних стратегій за М. Портером: лідирування по зниженню витрат, диференціація, фокусування. Конкурентні стратегії за Ф. Котлером та їх характеристика. Конкурентні стратегії за Ф. Котлером та Р. Тернером. Методи портфельного аналізу. «Портфель» підприємства. Методи «портфельного» аналізу: матриця Бостонської консалтингової групи (матриця BCG), дев’ятисекторна матриця «GE-McKincey» («Дженерал-Елекрик-Мак-Кінсі»), модель ADL-LC, модель Д. Абеля, метод адаптивного пошуку І. Ансоффа. Функціональні стратегії. Сутність функціональної стратегії підприємства. Характеристика моделей і методів розробки основних функціональних стратегій управління: маркетингової стратегії, стратегії НДПКР (наукових досліджень та розробок), виробничої стратегії, стратегії фінансування, стратегії управління персоналом, стратегії матеріально-технічного забезпечення. Стратегії конкуренції в епоху глобалізації. Стратегія експорту, стратегія ліцензування, стратегія франчайзингу. Стратегічні альянси. Стратегії цифрової епохи. Корпоративна політична стратегія.
Тема 7. Забезпечення і реалізація стратегії
Сутність процесу реалізації стратегії. Сутність поняття «стратегічні зміни». Типи стратегічних змін на підприємстві та їх загальна характеристика. Організаційна структура як об’єкт стратегічних змін. Визначення організаційної структури управління. Взаємозв’язок категорій «стратегія-структура». Формування ОСУ стратегічного типу. Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного менеджменту і формування стратегічної поведінки персоналу. Процес формування та мобілізації ресурсів на підприємстві. Сутність «управління опором». Методи зниження опором та їх загальна характеристика. Сутність поняття «організаційна культура». Основні складові організаційної культури. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління. Сутність стратегічної інформації. Стратегічні інформаційні потреби організації. База стратегічних даних (БСД). Джерела стратегічної інформації і методи її одержання. Інформаційна система стратегічного управління. Стратегічний контроль. Сутність, мета, властивості контролю. Основні етапи стратегічного контролю. Системи стратегічного контролю та їх класифікація. ЗАВДАННЯ ТА МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ДО САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ Самостійна робота студента є основним засобом оволодіння навчальним матеріалом у час, вільний від обов’язкових аудиторних занять. Основними видами самостійної роботи студента з навчальної дисципліни «Стратегічний менеджмент» є: · Вивчення теоретичного матеріалу відповідно до плану лекцій та програми навчальної дисципліни. · Відповіді на контрольні питання за темою. · Аналіз ситуаційного завдання.
Змістовий модуль 1. Теоретичні та методологічні основи стратегічного менеджменту Тема 1. Стратегічний менеджмент: сутність та основні поняття
План вивчення теми 1.1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організації. 1.2. Сутність та зміст поняття «стратегічний менеджмент». 1.3. Основні завдання стратегічного менеджменту.
|
