| Признаки
| Стратегический контроль
| Оперативный контроль
|
| Ориентация
| Внешняя и внутренняя среда предприятия.
| Экономическая эффектив
ность и рентабельность деятельности предприятия.
|
| Уровень управления
| Стратегический.
| Тактический и оператив-
ный.
|
| Цели
| Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики. Поддержание по-
тенциала успеха.
| Обеспечение прибыль-
ности и ликвидности пред-
приятия.
|
| Контролируемые показатели
| Экономическая эффектив-
ность.
Конкурентоспособность. Мобильность.
Устойчивость.
| Рентабельность капитала.
Производительность. Степень ликвидности.
Прибыль.
|
| Главные задачи
| Участи в формировании целей предприятия.
Ответственность за стратеги-
ческое планирование.
Разработка альтернативных стратегий.
Определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов.
Определение узких и поиск слабых мест.
Определение основных под-
контрольных показателей в соотвествии со стратегичес-
кими целями.
Сравнение плановых и фак-
тических значений подкон- трольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений.
Анализ экономической эф-
фективности (инноваций и инвестиций).
| Руководство при планиро-
вании и разработке бюджета.
Определение узких и поиск слабых мест для так-
тического управления.
Определение всей совокуп-
ности подконтрольных показателей в соответст-
вии с установленными текущими целями.
Сравнение плановых и фактических показателей подконтрольных результа-
тов и затрат с целью выявления причин, винов-
ников и последствий отклонений.
Анализ влияния отклоне-
ний на выполнение текущих планов.
Мотивация и создание систем информации для принятия текущих управ-
ленческих решений.
|
| Временной горизонт
| Выбранные показатели должны быть динамичными и перспективными (за пять лет).
| Анализируются данные в течении одного хозяйственного года.
|
| Детализация анализа
| Анализ проводится в целом по предприятию, объем показателей должен быть ограничен.
| Анализируется большая совокупность показателей, которые должны содержать данные не толь-
ко по всему предприятию в целом, но также и по всем его подразделениям.
|
