Управление путем постоянных проверок и указанийПроцессорная технология: управление путем постоянных проверок и указаний основана на приоритете контроля и жесткого управления персоналом. Данная технология эффективно реализуется в небольших организациях, в которых авторитет и профессионализм руководителя не вызывает сомнений, в особенности в новых наукоемких организациях, учебных заведениях или на предприятиях, где на договорной основе работают менеджеры-консультанты. Технология предусматривает линейную структуру управления. Для реализации данной технологии необходимо осуществить организационную и функциональную подготовку: — сформировать специально для выполнения конкретной цели набор элементов системы управления; —составить перечень и объем ресурсов по каждому элементу системы управления; — составить для каждого работника подробный план выполнения заданий с указанием даты и объема работы. В данной технологии руководитель: — формирует детальный план работ для каждого работника с указанием средств, методов, сроков; — проводит необходимый контроль текущего процесса выполнения задания каждым работником; — выявляет проблемы, мешающие своевременному и качественному выполнению задания; — корректирует деятельность работников; — оказывает необходимую помощь в своевременном выполнении задания; — создает информационную базу данных о профессионализме работников.
Процессорная технология: управление в исключительных случаях основана на приоритете профессионализма исполнителей или отработанной и хорошо выполнимой производственной технологии над другими средствами и методами для успешного выполнения порученных или выбранных заданий. Исключительный случай – это устойчивый набор ситуаций, мешающий исполнителю надлежащим образом выполнить порученное задание. Данная технология эффективно реализуется в небольших организациях, работающих либо по жестко регламентированной технологии, либо в организациях с доверительной структурой управления. Доверительная структура управления – это феномен рыночной экономики, она формируется в организациях, в которых: — руководители и исполнители связаны между собой дружескими или семейными отношениями; — все работники могут профессионально выполнять основные виды деятельности. В рамках данной технологии руководитель: — формирует основную миссию организации и составляющие ее цели; — поручает исполнителям точно следовать рекомендованной производственной технологии; — следит за согласованностью выполнения заданий; — при наступлении исключительного случая управление берет на себя или поручает это другим исполнителям; — создает информационную базу данных о профессионализме работников.
Процессорная технология: управление на базе искусственного интеллекта основана на приоритете отработанной практики, статистики и современных экономико-математических методов, реализованных в виде баз данных с применением современных информационных компьютерных технологий. Искусственный интеллект – это система современных информационных технологий, моделирующих некоторые стороны мыслительной деятельности человека при разработке и реализации решений. Данная технология эффективна при часто меняющейся номенклатуре выпускаемой продукции, а также для любых организаций с большим объемом типовых сложных процедур. Технология требует высокого уровня профессиональной подготовки специалистов по работе с информационными системами и предусматривает функциональную структуру управления, в которой функции управления делятся на линейные, включающие административно-командные, и функциональные, включающие технологические, экономические, правовые, обязательные для исполнения. В рамках данной технологии руководитель: — выбирает или формирует все составляющие искусственного интеллекта; — вводит в компьютер исходные данные; — анализирует приемлемость предложенных вариантов; — выбирает наиболее оптимальные варианты решения; — по выбранному варианту организует расчет и согласование с конкретными исполнителями средств, методов и времени исполнения задания; — следит за согласованностью выполнения заданий; — разрабатывает варианты корректировок.
6. Управление на базе активизации деятельности персонала Процессорная технология: управление на базе активизации деятельности персонала основана на приоритете стимулов и поощрений для работника над другими средствами и методами для успешного выполнения порученных или выбранных заданий. Она эффективна при ручном характере производства, когда производительность и качество выпускаемой продукции определяется настроением, психологией и состоянием здоровья работника, а также социально-психологическим климатом в коллективе. Предусматривает функционально-линейную структуру управления. Данная технология воздействует на удовлетворение потребностей и интересов работников. Технология требует высокого уровня профессиональной подготовки специалистов по работе с персоналом. Для активизации деятельности персонала успешно применяется ряд теорий мотивации к эффективному труду (теория Х, теория У, теория ожидания, теория справедливости). В рамках данной технологии руководитель: — формирует набор потребностей и интересов; — группирует работников по общности потребностей и интересов; — согласовывает потребности и интересы работников; —распределяет задания, учитывая корпоративные потребности и интересы работников; — активизирует деятельность работников; — формирует методы морального и материального стимулирования; — корректирует ход процесса реализации решений.
|