Метод освоенного объема, возможности и ограничения

Метод освоенного объема – метод анализа исполнения календарного плана проекта и бюджета по стоимостным оценкам, наиболее распространенный метод измерения исполнения проекта и его управления. (Освоенный объем задачи - это утвержденный бюджет, выделенный на ее решение.) Измерение и расходов, и расписания проекта в денежных единицах является наиболее информативным описанием состояния проекта. Метод использует систему отчетности с нарастающим итогом, которая основана на отслеживании трех показателей проекта:

1.Плановый объем (PV - Planned Value) – бюджетная или плановая стоимость запланированных работ

2.Освоенный объем (EV - Earned Value) – бюджетная стоимость выполненных работ

3.Фактическая стоимость выполненных работ (AC - Actual Cost) - реальная стоимость выполненных работ или их части за указанный период времени

Если П вып-ся в соответствии с планом, все три показателя будут иметь одинаковое значение. Отклонения между показателями могут стать сигналом об отставании проекта по срокам или перерасходе бюджетных средств.

Ключевыми показателями методики освоенного объема являются также индексы - относительные показатели, используемые для сравнения хода выполнения проектов разной величины, когда сравнение абсолютных показателей проектов невозможно:

· CV – откл-е по стоимости (Cost Variance). Отклонение по стоимости равно разнице между освоенным объёмом и фактической стоимостью: CV = EV − AC

· SV – откл-е по срокам (Schedule Variance). Равно разнице между освоенным и плановым объёмами: SV = EV − PV

· CPI - индекс выполнения стоимости (Cost Perfomance Index). CPI = EV / AC

· SPI - индекс выполнения сроков (Schedule Performance Index). SPI = EV / PV

Ограничения и особенности:

· Все базовые пок-ли исчисляются в денежном выражении

· Для контроля бюджета и продолжительности используется освоенный объем (EV)

· Фактич затраты не отражают фактич движения ден средств. Фактич затраты – те, которые еще не выплачены (наша задолженность перед ресурсами)

· Метод не показывает причин, которые вызвали отклонения по срокам/бюджету

· Трудными задачами методики является сбор данных и составление отчетности о выполнении работ

78. Бизнес-план и ТЭО проекта

Бизнес-план – это подробный, четко структурир-й и тщательно подготовл-й документ, опис-щий цели и задачи, которые необх-мо решить предприятию, способы достижения поставл-х целей и технико-экономич-е пок-ли предприятия или проекта в рез-те их достижения. БП: дает возм-ть определить жизнеспос-сть проекта в условиях конкур-ии; содержит ориентир, как должен развиваться П; служит важным инструм-том получения фин. поддержки от внешних инвесторов. Состав БП и степень его детализации зависят от размеров проекта и сферы, к кот. он относится:

1) Вводная часть (название и адрес фирмы, учредители, суть проекта, стоимость, потребность в финансах);

2) Анализ положения дел в отрасли;

3) Существо предлагаемого проекта (продукция, услуги или работы, технология, лицензии, патентные права);

4) Анализ рынка (потенц. потребители продукции, потенц. конкуренты, их сильные и слабые стороны);

5) План маркетинга (цены, ценовая политика, каналы сбыта, реклама, прогноз новой продукции);

6) Производственный план (производств. процесс, произв. помещения, оборуд-е, источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров, субподрядчики);

7) Организационный план и упр-е персоналом (форма собств-и, сведения о партнерах, владельцах предпр-я,, орг. стр-ра);

8) Степень риска (слабые стороны пред-тия, вероятность появления новых технологий, альтернативные стратегии);

9) Фин. план (отчет о прибыли, о движении денежных ср-в, балансовый план, точка безубыточности);

10) Приложения (копии контрактов, лицензии, копии исходных даннх, прейскуранты поставщиков).

Технико-экономическое обосн-е (ТЭО) проекта вкл: - проведение полномасштабного маркет.исслед-я (спроса и предл-ий, сегментации рынка, цены, эласт.спроса, маркет.стр-гии и т.д.);

* подг-ка программы выпуска пр-ции;

* подг-ка пояснит.записки (обоснование инв.возм-тей);

* подг-ка исходно-разрешительной док-ции;

* разработка технич.решений: генплан, технологич.решения (состояние технологий, загрузка мощ-тей и площ-й, энергорес-са,

* предложения по модернизации, закупка зарубежных тех-гий и др.);

* градостр., арх-планир., стр.решения;

* инженерное обеспечение;

* меропр-я по охране окр.среды;

* описание орг-ции стр-ва;

* описание сист-мы упр-я предпр-ем;

* сметно-фин.док-ция (оценка задержек производства, расчет кап.зат-т и т.п.);

* оценка рисков по осущ-ю проекта; - планир.срок осущ-я проекта;

* оценка коммерч.эффект-ти проекта;

* анализ бюджетной или экон. эф-ти проекта;

* формулирование условий прекращения реализации проекта.