Факторы, определяющие качество управл-х решенийКачество управленческого решения – оценка процесса принятия управленческого решения определяемая степенью достижения цели. УР – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности рук-лей любого уровня, включающий: · Анализ среды · Идентификация проблемы · Определение параметров · Выработка альтернатив · Выбор альтернативы · Согласование решение · Управление реализацией · Контроль и оценка Чтобы управленческое решение было эффективным, должен учитываться рад факторов: 1. Иерархия в принятии решений - делегирование полномочий по принятию решения ближе к тому уровню, на котором имеется больше необходимой информации и который непосредственно участвует в реализации принятого решения. В этом случае исполнителями решения являются сотрудники смежных уровней. Контакты с подчиненными, находящимися более чем на один иерархический уровень ниже (выше), не допускаются. 2. Использование целевых меж функциональных групп, в которых члены, входящие в их состав, отбираются из различных подразделений и уровней организации. 3. Использование непосредственных (прямых) горизонтальных связей при принятии решений. В данном случае (особенно на начальной стадии процесса принятия решения) сбор и обработка информации осуществляются без обращения к вышестоящему руководству. Такой подход способствует принятию решений в более короткие сроки, повышению ответственности за выполнение принятых решений. Централизация руководства при принятии решения. Процесс принятия решения должен находится в руках одного (общего) руководителя. В данном случае формируется иерархия в принятии решений, т.е. каждый низший руководитель решает свои проблемы (принимает решения) со своим непосредственным руководством, а не с вышестоящим руководством, минуя своего непосредственного начальника. · решение должно быть эффективным, т.е. должно наиболее полно обеспечивать достижение цели. · решение должно быть экономичным, т.е. обеспечивать достижение поставленной цели с наименьшими затратами. · своевременность решения. · обоснованность решения. · решение должно быть реально осуществимым., т.е. нельзя принимать нереальные, абстрактные решения. Принятое решение должно быть эффективным и соответствовать силам и средствам коллектива, его выполняющего.
Прогнозирование состояния проекта на основе метода освоенного объема. С 567 EAC и EACt
|
