Основные элементы функциональных стратегий – НИОКР, производства, маркетинга, финансовой стратегии Кирюшкин В. В5.3. Разработка функциональных стратегий Цели и стратегии исследований и разработок НИОКР Цели исследований и разработок можно разделить на подгруппы: 1) цели относительно новой продукции и услуг: создание модификаций продукции; создание уникальных продуктов; 2) цели относительно новых технологий: усовершенствование технологий; создание уникальных технологий или осуществление технологических прорывов; 3) модернизация всех сфер деятельности предприятия. Цели и стратегии производства Одними из основных целей производственного подразделения должно быть повышение оперативности освоения новых видов продукции и достаточно быстрое расширение ассортимента производимой продукции, а также достижение основного конкурентного преимущества — высокого качества изготавливаемой продукции и минимизации непроизводительных затрат в производстве, в том числе и потерь времени. Производственная стратегия строится на основе ясного понимания стратегических задач, которые ставятся перед производственным подразделениями, и представляет собой ряд важнейших решений различных аспектов производственной функции, направленных на достижение поставленных перед производственным подразделением целей. Система стратегических решений касается непосредственно самого процесса производства. 1. Структурные решения касаются прежде всего вопросов производственной структуры, объемов и типов используемых производственных мощностей, размеров предприятия и состава выпускаемой продукции, ориентации производства и схем взаимодействия с потребителями, поставщиками и конкурентами. Все структурные решения подразделяются на три основные группы: ■ решения о вертикальной интеграции; ■ решения о производственных мощностях; ■ решения о масштабе и ориентации производства. Под решениями о производственных мощностях понимаются решения об объемах и типах мощностей, которые необходимо иметь дополнительно или сократить в тот или иной период. Решения о масштабах производства тесно увязаны с решениями относительно производственных мощностей и касаются таких вопросов, как необходимый размер предприятий, место их расположения и что на них будет производиться. Решения об ориентации производства предполагают выбор приоритетного направления развития производственной функции. 2. Решения о процессах в первую очередь относятся к типу производственного процесса, степени его автоматизации, гибкости процесса, используемому оборудованию. Рассматриваются также информационные системы и системы организационного проектирования. 3. Решения о взаимосвязях формируются в том случае, ее стратегия ориентирована на бизнес — процессы по создан, продукта и выполнению заказов клиента. Цели и стратегии маркетинга Цели и стратегии маркетинга формулируются по четыре, стратегическим сферам деятельности маркетинга: § продукт; § цена; § коммуникации; § распределение. Стратегический комплекс маркетинга (маркетинговая смесь) охватывает следующие вопросы: какой продукт, по какой цене, в каком месте, как и кому продавать. Маркетинговая смесь - это сердцевина маркетинговой деятельности. Понимание рынка дает возможность выбирать целевые сегменты, каждый сегмент требует формирования маркетинговой смеси, которая представляет собой баланс между важностью сегмента и остальными четырьмя независимыми элементами — товаром, ценой, продвижением и местом, а также доступными ресурсами Финансовые цели и стратегии Система бюджетов и бизнес-планов определяет потребность предприятия в финансовых ресурсах. Финансовое подразделение должно провести анализ собственных финансовых возможностей, общеэкономической ситуации, кредитно-денежного рынка, путей изыскания требуемых финансовых ресурсов. Если есть возможность осуществить финансирование, то перед финансовым подразделением стоит задача определить, какие альтернативные стратегии наиболее выгодны для предприятия. Важными аспектами финансовой стратегии являются также: § финансово-инвестиционная политика; § стратегические решения по использованию собственных ценных бумаг; § финансовый аспект лизинговой деятельности; § финансовые решения в рамках интеграционных образований; § стратегические решения работы на финансовых рынках и др. Помимо приведенных четырех функциональных стратегий - стратегии исследований и разработок, производства, маркетинга, финансов, — организации разрабатывают и другие необходимые для функционирования стратегии. Это в первую очередь стратегия управления персоналом, где основными направлениями являются: § отбор, расстановка и продвижение кадров; § оценка персонала; § система вознаграждения;. § развитие менеджмента персонала.
|
