Анализ и оценка внутрифирменных видов бизнеса организации

Внутренняя оценка предназначена для того, чтобы показать способно ли пред-тие использовать представляющиеся возможносьти и противостоять угрозам внеш.среды. Анализ сил.и слаб.сторон внутр.среды проводится на основе анализа отдельных видов деят-ти пред-тия (бизнес-единиц (БЕ)), за тем анализируются подразделения и бизнес процессы.

Глав.инструментом анализа внутр.видов деят-ти явл.портфельный анализ – включает в себя формирование БЕ, выделение, оценку и взаимосвязь.Портф.анализ позволяет представить общую картину по БЕ пред-тия – где происходит рост, где спад, куда надо направить инвестиции, какие стратегии развития выбрать в дальнейшем.

Этапы портфельного анализа:

· Формирование полной картины по БЕ пред-тия- БЕ могжет включать как один продукт, так и совокупность, может рассмотрена как рыночный сегмент

· Систематизация всех выделенных БЕ и формирование портфельных матриц

· Определение параметров матриц

· Сбор и анализ данных по переменным

· Построение портфельных матриц

· Определение иерархии уровней анализа портфеля.

Формирование портйфеля заказов проводится в неск-ко этапов

1. Анализ исходного портфеля. Проводится анализ текущей деят-ти пред-тия, продукции. Выделяются БЕ – можно охарактеризовать как спросом, так и технологией. При смене технологий пред-тие должно решить когда переходить на новую технологию. Процесс форм-ния БЕ начинается с определения потребностей, к-рые надо удовлетворить, затем следует выбор технологии, анализ потребителей, их географии. Осн.факторы, к-рые помогут выделить БЕ явл:

· Отрасль, ее потребности

· Вид технологии, сегмент рынка

· Потребители

· География реализации

2. Предварительная оценка видов деят-ти. Для оценки используются портфельные матрицы. Используются переменные: индекс роста, доля рынка, привлекательность вида деят-ти, стадия развития товара. Для быстрого обзора портфеля заказов используют:

Матрицу БКГ и матрица А.Д.Литтла. М.БКГ – ранжирование БЕ по инвестицион.предпочтительности. Переменные: индекс роста объема спроса и относит.доля рынка. Результат анализа БКГ: количественная и качественна оценка для принятия решения по закрытию продукта, а так же концентрации на стратегически важных продуктах и распределение денег между ними. «+» БКГ: обращает внимние на потоки наличности и инвестиц.привлекательность БЕ. «-»БКГ: при анализе делается большое упрощение видов деят-ти -только 4 типа – звезды, дойные коровы, дикие кошки, собаки. Часто БЕ пред-тия находятся на ырнке со средним индексом роста, и БКГ может их не определить. И еще, для потребителя может быть не интересна продукция «дойной коровы» в отрыве от продукции «собаки». При условии что продукция пред-тия явл.имиджевой, используется матрица А.Д.Литтла. Переменные: степень зрелости данного вида деят-ти (стадия жизн.цикла) и конкурентная позиция пред-тия в этом виде деят-ти. С целью продлить продажи продукта на рынке, мы должны корректировать состояние продукта в зависимости от стадий жизненного цикла, которые продукт проходит.

3. Инвестиционная оценка видов деят-ти. Оценивается рентаб-ть существующих видов деят-ти и проводится расчет необходимых капиталовложений для нововведений.

4. Стратегич.выбор видов деят-ти. Анализ проводится с помощью матрицы Мак-Кинзи. Переменные -более сложные –привлекательность рынка и конкурентная позиция предприятия. На основании анализа организация определяет свое место в одном из квадратов матрицы Мак-Кинзи. Расположение БЕ в матрице позволяет сформулировать стратегии их использования.

Таким образом, результаты оценок при проведении портфельного анализа дают ответы на такие важные вопросы как: текущее состояние портфеля заказов предприятия и его ожидаемое состояние, оценка изменений состояния параметров портфельных матриц.

Так же мы можем определить - достаточно ли существует видов деятельности для достижения целей, оптимально ли соотношение текущих и перспективных видов, рентабелен ли данный портфель, много ли конкурентно слабых видов деятельности. Данная информация необходима для принятия серьезных управленческих решений, направленных на усиление позиции предприятия на рынке.