Классификация предприятий1. По форме собственности: Частные предприятия (основаны на частной собственности - коллективная, груповая, индивидуальная) Общественные предприятия (функционируют на основе государственной собственности - федеральной и муниципальной) Совместные предприятия (функционируют на основе смешанной собственности, создаются с целью повышения качества производимого продукта, либо с целью обеспечения развития НТП) 2. По размерам: Микропредприятия (от 3х до 15 человек) Малые предприятия (от 15 до 100 человек) Средние предприятия (от 100 до 250 человек) Крупные предприятия (свыше 1000 человек) 3. В зависимости от вида выпускаемой продукции: Промышленные Сельскохозяйственные Строительные Угле и нефтедобывающие и т.д. 4. По цели: Коммерческие (основная цель деятельности - извлечение прибыли, главный источник - предпринимательство) Некоммерческие (главная цель - оказание услуг, предпринимательство осуществляется лишь в той степени, в которой оно служит достижению установленной цели) 5. По организационно - правовой форме: Товарищества (коммерческие организации, основанные на долевой/паевой собственности и солидарной/субсидиарной ответственности) ООО (предприятие, созданное на основе средств учредителей, и отвечающее по долгам только уставным имуществом) Акционерное общество (коммерческая организация, капитал которой формируется путем выпуска и продажи акций) Производственные кооперативы (предприятия, созданные на основе добровольного объединения граждан и юридических лиц, с целью осуществления совместной деятельности) Фонды (создаются на основе добровольных взносов, для реализации общественно - полезных целей гражданами и юридическими лицами) Основные функции управления предприятием, их содержание - планирование; - организация; - мотивация; - контроль. Функция планирования – функция предполагающая решение о том, какие должны быть цели организации и что должны делать её члены, что бы достичь этих целей. Планирование как функция управления основывает «фундамент» для других функций и считается одной из главнейших Функция организации – это процесс объединения людей и средств для достижения поставленных целей организацией. Организация - это процесс установления порядка и последовательности согласованного в пространстве и времени целенаправленного взаимодействия частей системы для достижения в конкретных условиях, в определенные сроки поставленных целей, выработанными для этого методами и средствами с наименьшими затратами. Функция мотивации – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации. Традиционный подход к мотивации основывается на вере в то, что сотрудники – всего лишь ресурсы, активы, которые мы должны заставить эффективно работать. Однако всё изменилось и сегодня менеджер сталкивается с проблемой, как мотивировать деятельности сотрудников, т.е. как направить их энергию в нужном направлении. Личное удовлетворение от хорошо выполненной работы и гордость за плоды своего труда прививают работникам чувство цели. Функция контроля. Контроль, как правило, ассоциируют с властью, командованием, «поймать», «уличить», «схватить». Такое представление о контроле уводит в сторону от главного содержания функции контроля. Контроль – процесс сопоставления фактически достигнутых результатов с запланированными. Основные требования которые должны быть заложены в любой системе контроля: эффективность контроля; эффект влияния на людей; выполнение задач контроля; определение границ контроля.
|
