Структура предприятия

 

Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов и др. подразделений, составляющих единый хозяйствующий объект.

Различают общую, производственную и организационную структуру предприятия.

Общая структура – комплекс производственных подразделений и подразделений, обслуживающих работников, количество, величина, взаимосвязи и соотношения между этими подразделениями по размеру занятых площадей, по численности работающих и пропускной способности.

К производственным подразделениям относятся: цехи, участки, лаборатории, в которых изготавливается, проходит контрольные проверки, испытания основная продукция (выпускаемая предприятием), комплектующие изделия (приобретаемые со стороны), материалы, полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации, вырабатываются различные виды энергии для технологических целей предприятия и т.д.

К подразделениям, обслуживающим работников, относятся: жилищно-коммунальные отделы, их службы, столовые, буфеты, детские сады и ясли, медсанчасти, санатории, профилактории, клубы, добровольные спортивные общества, отделы технического обучения и т.д.

В отличие от общей структуры, производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит свое выражение в размерах предприятия, количестве, составе и удельном весе цехов и служб, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов.

Рабочее место – часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

Производственный участок - совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции.

Состав, количество участков и взаимоотношения между ними определяют состав более крупных производственных подразделений – цехов – и структуру предприятия в целом.

Различают следующие виды цехов и участков:

ü основные,

ü вспомогательные,

ü обслуживающие,

ü побочные.

В основных цехах выполняется определенная стадия производственного процесса по превращению сырья и материалов в готовую продукцию, либо ряд стадий производственного процесса по изготовлению какого либо изделия или его части.

Основные цехи классифицируются следующим образом:

1. заготовительные (литейные, кузнечные, штамповочные);
2. обрабатывающие (токарные, фрезерные)
3. выпускающие (сборочные).

Задача вспомогательных цехов – обеспечение нормальной, бесперебойной работы цехов основного производства. К вспомогательным цехам относятся: ремонтные, инструментальные, слесарно-ремонтные, энергетические и т.д.

Обслуживающие выполняет функции хранения продукции, транспортировки сырья, материалов и готовой продукции.

Побочные занимаются утилизацией отходов (на некоторых производствах в этих цехах может также производиться продукция из отходов производства).

 

Организационные построение цехов и участков ведется по 3 основным направлениям:

1. по технологическому, т.е. формируются по признаку однородности технологического процесса изготовления различных изделий (бетонные, сталеплавильные цехи);

2. по предметному, т.е. когда объединяют рабочие места, производственные участки, цехи по выпуску определенного вида продукции (шарикоподшипниковые цехи);

3. по смешанному, он отличается тем, что заготовительные цехи и участки формируются по технологическому принципу, а выпускающие – по предметному.

Различают следующие виды производственной структуры предприятия:

1. безцеховая производственная структура (участок);

2. цеховая производственная структура (цех);

3. корпусная производственная структура (корпус);

4. комбинатная производственная структура (производство, например, текстильная фабрика).

 

Организационная структура управления предприятием – упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением.

Принцип формирования структуры управления – организация и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями (службами) аппарата управления.

Организационная структура аппарата управления предприятием характеризуется различным числом звеньев управления, однако, чаще всего наблюдается трехзвенная система (директор – начальник цеха – мастер).