C) к ситуационным теориям

8. К чему может побуждать подчиненных руководитель модели лидерства "путь-цель"
a) к мотивированности на отношения и к мотивированности на работу
b) к достижению целей организаций, воздействуя на пути достижения этих целей
c) к принятию решений без лидера

9. Какая характеристика директивного стиля лидерства

a) уделять большое внимание нуждам работников и их благополучии

b) советоваться с подчиненными, уделять внимание их предложениям и замечания

c) устанавливать напряженные и притягательные цели, уделять о огромное

внимание качеству во всем

D) устанавливать высокий уровень структурирования работы, объяснять подчиненным что и как делать

10. Какие ситуационные факторы влияют на выбор стиля в модели Митчелла и Хауса "путь-цель"
a) организационные факторы и качество подчиненных
b) факторы коммуникаций
c) факторы планирования

Модель Врума-Йоттена-Яго

Командные роли Белбина

1.Сколько ролей в команде выделил Белбин в общей сложности?

a) 3

b)10

C)8

 

2.Что разработал Белбин и его коллеги?

a)правила поведения начальников в команде,

B)процедуру формирования успешных команд,

c)тесты для устройства на работу.

 

3.Кем был Белбин?

a)доктор философских наук

B)доктор психологических наук,

c)руководитель в большой компании.

 

4.Что считал Белбин главное в команде?

a)кто лучше,

B)баланс между ролями в команде,

c)не конфликтность.

 

5.Тот,кто имеет способность заставлять других работать над распределенными целями,называют?

a) эксперт

b)творец,

C)координатор.

6.Самая конкурентная роль?

A)творцы,

b)генератор,

c)координатор.

 

7.Какая роль в команде реже всего ошибается в разных ситуациях?

a)дипломат,

в)исполнитель,

с)эксперт.

 

8.Кто имеет большую возможность,из перечисленных,(по мнению Белбина) стать экспертами?

a)реализатор,

b)дипломат,

C) исполнитель

9.Его(Белбин) теория гласит?

a) о стиле управления,

b)о наших представлениях о людях,

c)о стиле управления и наших представлениях о людях

 

10. В течении скольки лет Белбин формулировал свои гипотезы?

А)7

b)20

c)3

 

6. Теория интеракционистов (Е.Холандер, Г.Зан, Г.Вулф)

1.Как Е.Холандер, Г.Зан и Г.Вулф рассматривали лидерство?

a) как отношение между лидером и конституентами

B) как процесс взаимодействия в группе

c) как набор образцов манеры поведения для влияния на людей

 

2. К чему относятся основные предложения относительно методик исследования?

A) к деятельности лидеров

b) к деятельности руководителей

c) к деятельности рабочих бригад

 

3. Кто подразумевается под «официальным» лидером?

a) рабочий класс