Анализ поля сил. При подготовке необходимых изменений нужно выяснить, способна ли организация проводить такие измененияПри подготовке необходимых изменений нужно выяснить, способна ли организация проводить такие изменения, существуют ли ресурсы и условия, способствующие успешному осуществлению и завершению намеченных мероприятий. Инициаторы изменений должны осознавать возможность и средства преодоления возникающих препятствий. Один из инструментов по решению такой задачи предложил германо-американский социальный психолог Курт Левин. Он предложил рассматривать ситуацию в организации накануне изменений как равновесие, находящееся в условиях воздействия двух групп сил. Движущие силы стремятся вывести организацию из равновесия, способствуют проведению необходимых изменений, достижению новых рубежей. Сдерживающие силы поддерживают равновесное состояние, их цель сохранить достигнутые позиции, доказать преимущества неизменного состояния, опасность отказа от привычных условий. В организации ничего не происходит в том случае, если сдерживающие силы равны движущим или превышают их. Цель анализа − идентификация сил, оценка их значимости и вывод о возможности изменений. Результаты графически иллюстрируются в виде поля сил, где каждая сила изображена стрелкой, ширина которой соответствует значимости или «весу» силы (рис. 2)
Рис. 2. Поле сил В составе организации «Новопласт-Юг» сдерживающими силами практически всегда являются рабочие и рядовые сотрудники, а также коммерческий директор. Движущими силами являются головное руководство и директор по производству, а также один из начальников цехов. Схема 1. Анализ поля сил
|
