Студопедия — Внутренние и внешние факторы
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Внутренние и внешние факторы






С1. Объясните, почему специалисты говорят про адреналин, что он участвует в реакциях типа «бей и беги»?

 

Оглавление

1. Описание организации «Новопласт-Юг»………………………………...3

2. Внутренние и внешние факторы……………………………………….…4

3. Диагностика потребности в изменении…………………………………..6

4. Анализ поля сил……………………………………………………………9

5. Силы сопротивления изменению и способы их преодоления………...11

6. План изменений…………………………………………………………...13

 

 

1. Описание организации «Новопласт-Юг»

Организация «Новопласт-Юг» производит пенополистирол, несъемную опалубку, стеновые и кровельные сэндвич-панели, а также фигурные изделия из пенополистирола и пенополистирол навалом.

Организация производит продукцию, оптимальную по соотношению «цена-качество» в средней ценовой категории, обладает группой сильных менеджеров по продажам, активно осуществляет постпродажный сервис и отвечает по гарантийным обязательствам, благодаря чему хорошо зарекомендовала себя на юге России.

В штате числится 120 человек, имеется один цех по производству пенополистирола и два цеха по производству сэндвич-панелей.

 

Внутренние и внешние факторы

Существуют внешние факторы, влияющие на работу предприятия, а также факторы, которые способствуют внедрению изменений. Они представлены в таблице 1.

Табл.1. Внешние факторы

Внешние факторы Примеры
Социальные Слухи о вредности сэндвич-панелей
Технологические Появление новой системы учета производства, переоснащение технологических линий
Экономические Повышение цен на сырье и материалы
Экологические Законодательные требования по ограничению загрязнения окружающей среды
Политические Выборы органов местного самоуправления
Спрос на рынке и снабжение Исчезновение поставщиков из Украины
Конкуренция Возникновение конкурентов в ближайшем населенном пункте
Форс-мажорные обстоятельства Пожары, ураганы, обледенения

 

Факторы, вызывающие изменения, которые, как представляется на первый взгляд, происходят под давлением внутренних факторов, тем не менее тесно связаны с факторами внешними. Такие внутренние факторы включают в себя:

- стремление к повышению производительности;

- намерение улучшить качество производимых товаров или услуг;

- желание менеджеров повысить мотивацию сотрудников, улучшить дисциплину, снизить текучесть кадров.

Но самым важным фактором, вызывающим изменения, остается необходимость в укреплении позиции на рынке и минимизация затрат. Это требуется для успешного противостояния конкурентам и максимизации прибыли предприятия.

Существует три подхода к генерированию внутренних факторов, порождающих изменения в организации:

1. Подход «сверху-вниз».

2. Подход «снизу-вверх».

3. Экспертный подход.

В ООО «Новопласт-Юг» действует подход «сверху-вниз». Все управленческие решения принимает руководство в Москве и доносит их через директора по производству. Предоставляются четкие указания о том, что нужно сделать, после чего совершаются требуемые действия на месте посредством директора по производству. Зачастую в распоряжении сотрудников-исполнителей практически нет возможности повлиять на решения, спускаемые сверху. Много энергии и средств затрачивается на мотивацию персонала. Такой подход трудно признать демократичным, но и он может приводить к успеху в определенных условиях. Прежде всего, это высокий уровень руководства, его убежденность, авторитет у сотрудников. Кроме того, в условиях дефицита времени, когда нужна быстрая реакция, когда от энергичных мер могут зависеть ключевые составляющие успеха организации, подход «сверху-вниз» является единственно возможным. Негативные последствия, связанные с тем, что мнение сотрудников зачастую не учитывается, может рождать скрытую оппозицию и противодействие, которые ставят под сомнение окончательный результат.

 







Дата добавления: 2015-03-11; просмотров: 911. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Метод Фольгарда (роданометрия или тиоцианатометрия) Метод Фольгарда основан на применении в качестве осадителя титрованного раствора, содержащего роданид-ионы SCN...

Потенциометрия. Потенциометрическое определение рН растворов Потенциометрия - это электрохимический метод иссле­дования и анализа веществ, основанный на зависимости равновесного электродного потенциала Е от активности (концентрации) определяемого вещества в исследуемом рас­творе...

Гальванического элемента При контакте двух любых фаз на границе их раздела возникает двойной электрический слой (ДЭС), состоящий из равных по величине, но противоположных по знаку электрических зарядов...

Задержки и неисправности пистолета Макарова 1.Что может произойти при стрельбе из пистолета, если загрязнятся пазы на рамке...

Вопрос. Отличие деятельности человека от поведения животных главные отличия деятельности человека от активности животных сводятся к следующему: 1...

Расчет концентрации титрованных растворов с помощью поправочного коэффициента При выполнении серийных анализов ГОСТ или ведомственная инструкция обычно предусматривают применение раствора заданной концентрации или заданного титра...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.009 сек.) русская версия | украинская версия