|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1.2.2.3.
| Оценка степени риска по заказам
| Оператор
| Г;К
| 1.2/1
| оператор
| Методика определения рейтинга заказа
| Г;К
| Машинно-ручная
| 1.2/1
| Оператор
| Данные о рейтинге заказа с учетом степени риска
| Г;К
| Машинно-ручная
|
|
| 1.2.2.4.
| Ранжирование заказов по рейтингам
| Оператор
| Г; К
| 1.2/1
1.2/1
| Оператор
Оператор
| 1. Данные о рейтинге заказа с учетом степени риска
2. Базовый ассортимент оказываемых услуг (проект)
| Г; К
Г; К
| Ручная
Ручная
| 1.2/1
| Оператор
| Рейтинговый лист
| Г; К
| Ручная
|
|
| 1.2.2.5
| Сортирование базового ассортимента СМР
| Лидер процесса
| Г;К
| 1.2/1
--//--
--//--
| оператор
--//--
--//--
| 1. Базовый ассортимент
2. Рейтинговый лист
3. Перечень благоприятных условий для производства работ
| Г;К
| ручная
| 1.2/1
| Владелец проекта
| План ассортимента оказываемых услуг (СМР)
| Г;К
| ручная
|
|
| 1.2.2.6.
| Принятие решения по оказанию услуг СМР
| Владелец процесса
| Г;К
| 1.2/1
| Лидер процесса
| План ассортимента оказываемых услуг (СМР)
| Г;К
| ручная
| 1.3/1
1.2/1
| Лидер процесса
Лидер процесса
| Базовый ассортимент оказываемых услуг
| Г;К
| ручная
|
|
| Итого:
|
|
Приложение 7
Должностная операционная карта
Выполнения операции 1.2.2.3 «Оценка степени риска по заказам»
| Подпроцесс
| 1.2
| Должность
| Оператор
| Периодичность
| Г; К
| Технические средства
| Машинно-ручные
|
| № пп
|
Наименование
переходов
|
|
| ПЗ
Подготовительно-заключительное время)
| О
Основное (или оперативное) время
| ОРМ
Время обслуживания рабочего места
| П
Регламентированные перерывы
| Трудоемкость
(мин)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.
|
Получение данных о рейтингах заказов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.
|
Определение возможных событий, которые создают ситуацию риска для каждого заказа
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.
|
Добавление других возможных событий (с использованием литературы, Internet, телевидения, собственного опыта)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.
|
Составление перечня последствий возможных событий
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | | | | | | | | | | | |
