Студопедия — Отдел главного механика
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Отдел главного механика






Отдел главного механика является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется главному инженеру или его заместителю по техническому обслуживанию.

Поддерживает действующий парк оборудования предприятия в исправном рабочем состоянии путем своевременного качественного ремонтного и технического обслуживания. Повышает экономичность ремонта обслуживания оборудования. Совершенствует работу службы главного механика.

Функции:

1. Разрабатывает основы Положения о планово-предупредительном ремонте годовых, квартальных и месячных планов и графиков всех видов ремонта оборудования, сооружений. Учитывает выполнение планов и графиков ремонта, контроль за качеством ремонта.

2. Участвует в составлении и проверке дефектно-сметной ведомости на ремонтируемом оборудовании.

3. Разрабатывает и внедряет мероприятия по предупреждению аварий, поломок и повышенного износа оборудования.

4. Составляет технические задания конструкторско-технологическому бюро на разработку или подбор чертежей сменных деталей.

5. Внедряет в практику ремонта прогрессивные технологии, высокоэффективных ремонтных приспособлений, механизация трудоемких процессов.

6. Обеспечивает правильность и экономность расходования денежных средств и материалов, предназначенных на ремонт оборудования.

7. Разрабатывает подразделениям нормы расхода на основные и вспомогательные материалы и комплектующие изделия для ремонта и технологического обслуживания оборудования.

8. Подготавливает заявки соответствующим службам завода на материалы и комплектующие изделия для ремонта и обслуживания технологического оборудования.

9. Участвует в заполнении или корректировке производственно-технического паспорта завода. Разрабатывает технический паспорт службы главного механика.

10. Контролирует правильное хранение запасных (сменных) частей оборудования на складах.

11. Вводит паспортное хозяйство на технологическое и грузоподъемное оборудование.

12. Контролирует правильное использование и загрузку ремонтных цехов и служб цеховых механизмов.

13. Контролирует правильную организацию «смазочного хозяйства», применением масел для смазки механизмов и оборудования.

14. Обеспечивает работы по модернизации оборудования.

15. Учитывает наличие и движение оборудования, числящегося на балансе основной деятельности.

16. Контролирует систематическую проверку с предъявлением Гостехнадзор грузоподъемных средств.

17. Организует обмен опытом по эксплуатации и ремонту технологического и подъемно-транспортного оборудования.

18. Обеспечивает внедрение достижений новой техники и передовых методов работы в области ремонта и эксплуатации технологического и подъемно-транспортного оборудования.

19. Представляет заключение по рационализаторским предложениям и изобретениям и обеспечение внедрения принятых предложений.

20. Обобщает и распространяет передовой опыт работы новаторов производства и оказывает всемерную помощь рационализаторам и изобретателям.

 

Планово-Экономический отдел

1. Формирует ценовую и экономическую политику предприятия на основании действующих нормативных актов;

2. Формирует финансовой план (бизнес-план) развития предприятия, контролирует ход его выполнения, организацию ведения государственной статистической отчетности на предприятии, увязанной с экономическими показателями развития;

3. Проводит экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

4. Анализирует состав затрат при формировании цен на услуги предприятия;

5. Контролирует соблюдение государственной финансовой дисциплины при заключении договоров и осуществлении экономической и хозяйственной деятельности предприятия;

6. Осуществляет внутренний финансовый контроль за правильностью применения цен (тарифов) на услуги, оказываемые предприятием;

7. Оформляет служебные командировки работников предприятия;

8. Разрабатывает сметную документацию.

Задачи:

1. Проводит работу по экономическому планированию центра;

2. Проводит работу по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности;

3. Подготавливает установку статистической отчетности;

4. Подготавливает методическое обеспечение соответствующих вопросов;

5. Участвует в рассмотрении разрабатываемых планов, рабочих программ;

Функции:

1. Подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных, годовых и оперативных планов;

2. Составляет тарификационные списки, штатные расписания, сметы доходов и расходов;

3. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам необходимым для проведения работ (услуг), исследований и разработок.

4. Разрабатывает мероприятия по обеспечению режима экономии, выявлению резервов, повышению эффективности работ;

5. Определяет экономическую эффективность проводимых работ, исследований, разработок;

6. Принимает необходимые меры по использованию современных технических средств при выполнении расчетов и вычислительных работ;

7. Выполняет необходимую работу, связанную с нерегламентными расчетами и контролем за их исполнением;

8. Вносит изменения в справочную и нормативную информацию;

9. Осуществляет сбор, накопление научно-технической информации и других необходимых материалов для плановой работы или выполнения отдельных заданий;

10. Изучает специальную литературу, касающуюся выполняемой работы;

11. Составляет различные экономические обоснования, справки, периодическую статистическую отчетность;

12. Принимает участие в рассмотрении разрабатываемых планов, рабочих программ, вопросов организации выполнения работ;

Основные направления деятельности:

1. Разрабатывает бизнес-план: финансово-хозяйственной деятельности (планирование объема доходов и расходов), перспективного и др.;

2. Решает вопросы ценообразования;

3. Работает по совершенствованию организационных структур, штатных расписаний в соответствии со схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы;

 

4. Организует статистический учет, подготовку периодической отчетности по формам, установленным Федеральной службой государственной статистики;

5. Разрабатывает локальные акты экономической направленности (положения о системе оплаты труда, ценообразования и т.д.);

6. Анализирует экономические показатели в целях стимулирования производства и увеличения объема оказываемых услуг, экономного и эффективного использования финансовых и трудовых ресурсов.







Дата добавления: 2015-06-15; просмотров: 648. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...

Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

ТРАНСПОРТНАЯ ИММОБИЛИЗАЦИЯ   Под транспортной иммобилизацией понимают мероприятия, направленные на обеспечение покоя в поврежденном участке тела и близлежащих к нему суставах на период перевозки пострадавшего в лечебное учреждение...

Кишечный шов (Ламбера, Альберта, Шмидена, Матешука) Кишечный шов– это способ соединения кишечной стенки. В основе кишечного шва лежит принцип футлярного строения кишечной стенки...

Принципы резекции желудка по типу Бильрот 1, Бильрот 2; операция Гофмейстера-Финстерера. Гастрэктомия Резекция желудка – удаление части желудка: а) дистальная – удаляют 2/3 желудка б) проксимальная – удаляют 95% желудка. Показания...

Эффективность управления. Общие понятия о сущности и критериях эффективности. Эффективность управления – это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации...

Мотивационная сфера личности, ее структура. Потребности и мотивы. Потребности и мотивы, их роль в организации деятельности...

Классификация ИС по признаку структурированности задач Так как основное назначение ИС – автоматизировать информационные процессы для решения определенных задач, то одна из основных классификаций – это классификация ИС по степени структурированности задач...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.009 сек.) русская версия | украинская версия