Рефератов и курсовых работ1. Роль стратегического управления в новой экономике. 2. Конкурентоспособность организации — важнейший приоритет стратегического развития. 3. Стратегическое планирование как элемент стратегического управления. 4. Анализ внешней среды организации. 5. Анализ внутренней среды организации. 6. Суть и методика сценарно-сетевого планирования. 7. Миссия, цели, стратегические целевые перспективы организации. 8. Разработка стратегий отдельных бизнес-единиц. 9. Управление стратегическими изменениями. 10. Стратегический контроллинг. 11. Конкурентные преимущества и базовые конкурентные стратегии. 12. Разработка стратегий функциональных подсистем. 13. Определение стратегий организации. 14. Вхождение человека в организацию. 15. Концепция продукта в стратегическом управлении. 16. Выполнение и контроль стратегии. 17. Индивид и группа — вектор развития. 18. Продуктовая динамика — гибкий аспект стратегического управления. 19. Стратегический маркетинг взаимодействия в стратегическом управлении. 20. Определение продуктовой стратегии фирмы. 21. Значимость мониторинга продвижения товара. 22. Характеристика циклов (этапов) стратегического управления. 23. Синергия и сущность синергетического портфеля для организации. 24. Уровень иерархии следующих показателей товара: технологичность, конкурентоспособность, надежность и воспринимаемость. 25. Приоритеты показателей товара: цена, жизненный цикл, дизайн, затраты у потребителя при использовании товара. 26. Аспекты SWOT- и PEST-анализа. 27. Процесс входа и выхода в системе стратегического управления. 28. Корпоративная культура – приоритетный стратегический ресурс управления. 29. Конкурентные стратегии в условиях глобализации и кризиса. 30. Управление новыми знаниями как радикальная стратегия организации. 31. Преимущества и сочетание при использовании матриц Ансоффа, Абеля, Портера, Минцберга и Мак-Кинси в стратегическом управлении. 32. Анализ конкурентоспособности в условиях кризиса. 33. Партнерство в стратегическом управлении. 34. Бизнес-партнерство: государства, науки, регионов и общества. 35. Стратегия минимизации ресурсосбережения в организации в современных условиях. 36. Психология развития и самореализации личности в стратегическом управлении. 37. Личность – ее самоуправление в условиях становления новой экономики. 38. Стратегический маркетинг – инструмент конкурентоспособности организации. 39. Корпоративная стратегия – вектор достижения стратегических целей. 40. Стратегическое планирование – аспект реализации корпоративной стратегии. 41. Организационные изменения, сопротивления им и управление ими. 42. Аспект маркетинговых стратегий: стратегии имиджа, привлекательности, инфраструктуры и персонала. 43. Эволюция стратегического маркетинга в новой экономике. 44. Синергизм в стратегическом управлении. 45. Технология управления в стратегическом управлении. 46. Взаимосвязь эволюции стратегического управления и стратегического планирования. 47. Многоаспектность этапов стратегического управления. 48. Уникальность стратегических управленческих решений. 49. Стратегический принцип САМО – синергетический ресурс организации. 50. Стратегические уровни корпоративной культуры – социальная направленность деятельности организации. 51. Стратегическое управление персоналом – новационный ресурс организации. 52. Стратегическое проектное управление – инструмент ухода от кризиса. 53. Интенция топ-менеджеров стратегической организации – гибкая адаптация к неопределенности среды. 54. Стратегические игры – инструмент обновления знаний персонала. 55. Умение топ-менеджеров улавливать конъюнктурные изменения спроса – стратегическое опережение конкурентов. 56. Взаимодополняемость оперативного управления при реализации тактических задач. 57. Необходимость перехода от стратегического планирования к стратегическому управлению. 58. Взаимосвязь стратегии, стратегической структуры и культуры. 59. Многоаспектность деятельности стратегической организации в быстроизменяющейся среде при кризисной ситуации. 60. Стратегический имидж организации – успех в бизнесе. 61. Ключевые компетенции топ-менеджеров и новые знания персонала – стратегический синергизм организации. Тесты По
|
