По дисциплине«Стратегическое управление»
1. Составляющие стратегического управления и их взаимосвязь. 2. Факторы, определяющие выбор стратегии. 3. Особенности матриц, применяемых в стратегическом управлении. 4. Формирование миссии организации, ее сущность. 5. Этапы процесса стратегического управления и их задачи. 6. Формирование цели организации и ее картина. 7. Необходимость анализа внешней среды. 8. Значимость потенциала организации. 9. Задачи менеджера при реализации стратегии. 10. Особенность анализа непосредственного окружения. 11. Анализ внутренней среды. 12. Характеристика различных стратегий. 13. Типы организационных структур. 14. Реализация стратегии. 15. Сущность эффекта «синергизм». 16. Необходимость «синергетического портфеля». 17. Коррекция стратегии — предвидение изменений? 18. Степень деловой стратегии. 19. Искусство разработки стратегии. 20. Два понимания сущности стратегии. 21. Необходимость организационных изменений. 22. Управление сопротивлением при изменениях в организации. 23. Цель организационных изменений. 24. Составляющие организации приводятся в соответствии выбранной стратегии. 25. Суть организационного роста организации. 26. Значимость корпоративной культуры организаций. 27. Необходимость анализа слабых и сильных факторов организации. 28. Выбор стратегии является важнейшим фактором стратегического управления. 29. Стратегия управления издержками. 30. Возможное направление эволюции организации. 31. Роль знаний человека в реализации стратегии. 32. Эволюция перехода управленческих систем к стратегическому управлению. 33. Необходимость перехода от оперативного управлению к стратегическому. 34. Стратегия – это… 35. Сущность стратегического управления. 36. Преимущества и недостатки оперативного управления. 37. Определение стратегии организации. 38. Готовность организации к изменениям. 39. Значимость стратегических неожиданностей. 40. Необходимость сочетания стратегий. 41. Логика отрасли – это… 42. Особенности жизненного цикла продукта. 43. Причины эволюции управления и планирования. 44. Матрица анализа портфеля продукции. 45. Стратегия и ресурсы для реализации стратегии дифференциации и диверсификации. 46. Цель стратегического анализа организации. 47. Необходимость и роль процесса реструктуризации в организации. 48. Ключевые факторы определения стратегии. 49. Стратегии внедрения и выживания. 50. Понимание терминов угрозы и возможности. 51. Необходимость ситуационного подхода в стратегическом управлении. 52. Цель создания центра стратегической зоны. 53. Стиль поведения руководителей организации. 54. Ключевые компетенции руководителя. 55. Организация стратегического управления. 56. Необходимость стратегического планирования. 57. Компетенции топ-менеджера. 58. Взаимосвязь оперативной и тактической деятельности. 59. Значимость поведения организации. 60. Функции стратегического маркетинга. 61. Понятия: стратегия, стратегическое управление и стратегическая организация – синонимы. 62. Определение стратегии – это успех организации. 63. Стратегический результат деятельности организации. 64. Необходимость сочетания двух уровней управления – стратегического и оперативного. 65. Инструмент реализации стратегического управленческого решения. 66. Особенность миссии в стратегическом управлении. 67. Стратегическое позиционирование организации. 68. Уровень формирования цели на корпоративном уровне. 69. Определение стратегической мотивации. 70. Роль функциональной стратегии. 71. Понимание стратегического делегирования. 72. Цель анализа внутреннего окружения организации. 73. Стратегические аспекты управления. 74. Необходимость SWOT-анализа. 75. Стратегические организационные изменения. 76. Специфика проведения PEST-анализа. 77. Матрицы конкурентоспособности в стратегическом управлении. 78. Преимущество создания стратегической хозяйственной зоны. 79. Жизненный цикл стратегической организации. 80. Задача создания стратегического хозяйственного центра. 81. Определение стратегического развития организации. 82. Цель создания топ-менеджерами БЕ. 83. Стратегический имидж организации. 84. Значимость стратегического потенциала организации. 85. Необходимость стратегического управления персоналом. 86. Интеграция как вектор стратегического развития. 87. Социально-стратегическая направленность деятельности организации. 88. Задачи горизонтальной и векторной интеграции. 89. Стратегическое лидерство. 90. Приведите примеры вариантов стратегии диверсификации. 91. Стратегическое взаимодействие организации с поставщиками и клиентами. 92. Факторы, влияющие на выбор стратегии. 93. Значимость стратегии-персонал. 94. Стратегии характерные для холдинговых компаний. 95. Модель стратегического управления персоналом. 96. Стратегическое сопротивление в организации. 97. Понятие центральной компетенции, ее источника и ресурсы. 98. Стратегическое управление знаниями персонала. 99. Управление компетенциями в организации. 100. Стратегия организационного развития. 101. Оценка стратегической уязвимости и гибкость организации. 102. Стратегическое создание новых клиентов. 103. Особенность формирования корпоративной культуры и значимость ее уровней. 104. Стратегические несоответствия в организации. 105. Сущность и содержание стратегического маркетинга. 106. Миссия – стратегическая философия. 107. Необходимость проведения стратегических игр в организации. 108. Аспект социально-стратегического партнерства в СУ. 109. Специфика стратегических управленческих решений. 110. Компьютерно-стратегические модели в СУ. 111. Роль технологии в стратегическом управлении. 112. Стратегическая логистика в деятельности организации. 113. Значимость стратегического проектного управления в деятельности организации. 114. Партнерство – стратегический ресурс. 115. Понимание стратегического намерения и способности. 116. Адаптация персонала – стратегический ресурс. 117. Элементы анализа среды. 118. Стратегические изменения – вектор развития. 119. Сущность методов и технологий стратегического управления. 120. Время – стратегический ресурс в СУ.
|
