Методика анализа структуры персонала по категориям и полу

Таблица 2.3

Группы персонала по категориям	Группы персонала по полу	2005 г.	2006г.	05/06, в %	Отклон. абсолют. 05-06, чел.	Отклон. относит. (05-06)/05*100%
Чел.	% к итогу	Чел.	% к итогу
Руководители	М Ж
Итого:
Специалисты	М Ж
Итого:
Обслужив. персонал	М Ж

 

Далее анализируется уровень образования персонала (с высшим, средним, средним специальным).

Методика анализа структуры персонала по категориям и уровню образования Таблица 2.4

Группы персонала по категориям	Группы персонала по уровню образованию	2005 г.	2006г.	05/06, в %	Отклон. абсолют. 05-06, чел.	Отклон. относит. (05-06)/05*100%
Чел.	% к итогу	Чел.	% к итогу
Руководители	высшее среднее ср.– спец.
Итого:
Специалисты	высшее среднее ср.– спец
Итого:
Обслужив. персонал	высшее среднее ср.– спец

В 2005 г. среднесписочная численность составила:

Ч_{сп 0}= _кТ_ф/Д_к=73000/365= 200 чел.

В 2006 г. среднесписочная численность составила:

Ч_{сп 1}= _кТ_ф/Д_к=91250/365= 250 чел.

Среднесписочная численность увеличилась на Ч_сп1- Ч_{сп 0}= 50 чел.

Рассмотрим как в 2005-2006 г. изменялся состав персонала по категориям.

Анализ состава персонала по категориям Таблица 2.5

Группы персонала по категориям	2005 г.	2006г.	06/05, в %	Отклонение абсолютное, 06-05, чел.	Отклонение относительное (06-05)/05*100%
Чел.	% к итогу	Чел.	% к итогу
Руководители		12,5
Специалисты
Обслужив. персонал		67,5			27,03		37,04
Итого

Как показал анализ структуры персонала по категориям, персонал гостиничного предприятия «RTM» делится на следующие категории: руководители, специалисты, рабочие. Общая численность руководителей в 2006г. осталась неизменной и составила 25 человек. Численность специалистов также не изменилась и составила 40 человек. В целом, на предприятии наибольшее число составляют рабочие. В 2006 г. численность рабочих увеличилась на 50 человек. Для изучения состава работающих в гостинице «RTM» по возрастным категориям рассмотрим таблицу 2.6, в которой описывается структура персонала по категориям и возрасту.

Анализ структуры по категориям и возрасту Таблица 2.6

Группы персонала по категориям	Группы персонала по возрасту	2005 г.	2006г.	06/05, в %	Отклон. абсолют. 06-05, чел.	Отклон. относит. (06-05)/05*100%
Чел.	% к итогу	Чел.	% к итогу
Руководители	до 25 25-35 35-45 45-55 свыше 55	2 5		2 5		- - - - -	- - - - -	- - - - -
Итого:							-	-
Специалисты	до 25 25-35 35-45 45-55 свыше 55		12,5 37,5 12,5 12,5		12,5 37,5 12,5 12,5	- - - - -	- - - - -	- - - - -
Итого:							-	-
Обслужив. персонал	до 25 25-35 35-45 45-55 свыше 55		11,11 29,64 40,74 7,40 11,11		8,10 35,13 51,85 10,81 8,10	162,5 127,2		62,5 27,2
Итого						27,03		37,04
Всего

Анализ структуры персонала по возрасту показал, что группа работников в возрасте 35- 45 лет лидирует, далее за ней следует группа в возрасте 25-35 лет, а группы «до 25 лет» и «свыше 55 лет» занимают равные позиции. Анализ структуры персонала по категориям и возрасту показал, что на гостиничном предприятии «RTM», в категории «Руководители» в основном средний возраст составляет 35-55 лет. В 2005г., как и в 2006г., число руководителей в возрасте до 25 лет составило 2 человека. В возрасте 25-35 лет осталось равным в количестве 10 человек, как и две остальные категории «35-45» - 15человек, «45-55»- 6 человек, в категории «свыше 55» также не произошло изменений – 4 человека.

Рис. 2.2 Возрастная характеристика персонала

В категории «Специалисты» основной возраст сотрудников составляет от 25 до 55 лет. С 2005г. их численность осталась прежней, т.е. 40 человек. Количество специалистов в возрасте до 25 лет в 2006г. составило 5 человек. Число специалистов в возрасте свыше 55 лет составило также 5 человек, как и в 2005г. В категории «Обслуживающий персонал» произошли большие изменения. Численность обслуживающего персонала увеличилась на 50 человек и составила 250 человек. Число обслуживающего персонала в возрасте 25-35 лет увеличилось на 25 человек. На 15 человек стало больше обслуживающего персонала в возрасте 35-45 лет, на 10 человек увеличилось обслуживающего персонала, и наконец в возрасте свыше 55 осталось равным и составляет 15 человек, 3 из которых являются пенсионерами. Для оценки структуры персонала изучим его состав по категориям и полу (табл.2.7).

Анализ структуры персонала по категориям и полу Таблица 2.7

Группы персонала по категориям	Группы персонала по полу	2005 г.	2006г.	06/05, в %	Отклон. абсолют. 06-05, чел.	Отклон. относит. (06-05)/05*100%
Чел.	% к итогу	Чел.	% к итогу
Руководители	М Ж					- -	- -	- -
Итого:						-	-	-
Специалисты	М Ж					-	-	-
Итого:
Обслужив. персонал	М Ж		71,86 28,14		72,98 27,02	139,1 131,5		39,1 31,5
Итого								37,04
Всего

В ходе анализа структуры персонала по категориям и полу можно сказать, что в категории «Руководители» мужчин больше, чем женщин. Структура по полу в 2006г. не изменилась по сравнению с 2005г., достигнуто это за счет быстрого подбора на места уволенных.

В категории «Специалисты» количество мужчин в 2006г. составило 30 человек, как и в 2005г. Среди мужского пола в этой категории не было ни увольнений, ни сокращений. Отсюда видно, что данную категорию составляют в основном мужчины.

В категории «Обслуживающий персонал» количество женщин в 2006г. увеличилось на 12 человек и количество мужчин возросло до 135 человек, что на 38 человек больше, чем в 2005г.

Далее проанализируем уровень образования персонала гостиницы «RTM»

Анализ структуры персонала по категориям и уровню образования Таблица 2.8

Группы персонала по категориям	Группы персонала по уровню образованию	2005 г.	2006г.	06/05, в %	Отклон. абсолют. 06-05, чел.	Отклон. относит. (06-05)/05*100%
Чел.	% к итогу	Чел.	% к итогу
Руководители	высшее среднее ср.– спец.						- - -	- - -
Итого:
Специалисты	высшее среднее ср.– спец		62,5 12,5		62,5 12,5		- - -	- - -
Итого:
Обслужив. персонал	высшее среднее ср.– спец		40,78 11,11 48,11		45,94 16,23 37,83	154,5 107,7		54,5 7,69
Итого								37,04
Всего

При анализе структуры персонала по категориям и уровню образования выяснено, что в гостинице «RTM» преобладают работники с высшим образованием – в 2006г. их насчитывается во всех возрастных категориях 121 человек. На втором месте средне-специальное образование, которое составляет в категории «Руководители» 9 человек, в категории «Специалисты» 10 человек, в категории «Обслуживающий персонал» 65 человек.

Рис. 2.3 Образовательная характеристика персонала

 

В категории «Обслуживающий персонал» в 2006г. произошли самые большие изменения: число специалистов со средне-специальным образованием увеличилось на 5 человек, со средним образованием на 15 человек, с высшим образованием на 30 человек, по сравнению с 2005 г. В целом прослеживается тенденция относительного повышения уровня образования работников.